怎樣制定物業管理制度

現代化小區都是有專門的物業服務公司來提供管理服務的，自然作為小區業主也應該支付給物管公司一定的費用。但是在業主與物管公司、人員之間也會產生物業糾紛。物業合同糾紛往往涉及同個小區的眾多業主，在處理過程中，業主也可能因共同利益聯合起來，一個案件的處理在涉案小區會產生示範效應，處理不當將直接影響社區穩定，給案件審理帶來較大壓力。

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制定公司管理制度的原則

1、制度要健全，要力求具體完備，以便處理問題時有根有據。

2、管理制度的制定必須堅持領導與員工相結合的原則。絕不能把公司內部規章制度的制定當做簡單的文字性事務工作來對待。它涉及廣大員工的生產經營行為.及各種利益關係，應結合本公司的實際情況和生產經營管理的需要，經過充分討論，按有利於員工貫徹執行的原則來制定。

3.、制定公司管理制度要以發揮實際效果為目的，根據公司實際需要來制定。不制定空洞無物、不切實際的無用制度。

4、公司管理制度的制定除不能與國家法令相牴觸外，還要考慮人們的文化教育水平、宗教習慣和風俗等。尤其是隨着全球經濟一體化進程的加快，國際化大市場的形成，公司勢必要與更多國家和地區的人羣打交道，跨國公司在這方面更是如此。

5、公司管理制度要形成完整的體系，彼此相互協調，避免重複和相互矛盾。由於公司管理制度是一個由許多方面內容組合而成的體系，各方面的配合與銜接顯得非常重要，一套不完整的或是互相沖突的公司管理制度只能使公司員工無所適從，使公司管理更加混亂，更不可能實現公司管理的標準化、科學化。