每天一點（十五）——搞清楚什麼是能力（11)

從管理能力開始，每一項能力就不再是單純的能力了，都是基於良好的個人能力。
在九宮能力辭典的邏輯裏，一個好的管理，首先是一個好的個人。
也就是説，只有個人能力中所涉及到的各項能力都達到一定程度，才有資格做管理，才有可能具備好的管理能力。

比如，邏輯思維有欠缺，不太可能有良好的條理性和分析判斷能力，表達能力有問題，也很難有好的溝通能力和激勵鼓舞能力。

在此基礎上再擴散，一個好的管理，才有資格成為一個好的領導。

這是通常情況下的邏輯，會不會偶爾有例外，當然會有，但那不在我們的考慮範圍內。

接下來我們要談到的分析判斷能力，首先要基於邏輯思維達標。

為什麼這麼説？
分析判斷，是基於我們信息收集後，對已知事實進行分析和推理，並且能將各項信息關聯、彙總，能準確的把握事物本質。
接着，對這些信息或事實所關聯的事物的未來走向，能進行推敲，再找到合適的解決方案。

分析判斷也不僅僅是一項單純的思考能力，還需要結合工作所需的知識、經驗，以及敏鋭的洞察力，能才能出準確的結果。

而條理性，自然也是在邏輯思維的基礎上，能理清自己的目標、分得清輕重緩急。
在做計劃的時候，知道各項資源對事項的影響和作用。
接着能跟緊任務完成的情況及時調整秩序。
當外界出現干擾因素的時候，不太容易受到影響，持之以恆的有條有理。

而組織協調呢，在在計劃好之後，開始組織各項資源行動了。象下棋一樣，調兵遣將，談笑中指點江山。
前面説過，組織和協調放在一起，因為都有調配的動作，資源調配，內外部關係協調，調動積極性，調整狀態和進度。
在資源不足的情況下，要合理進行資源配置，甚至資源互換。

這幾項能力通常都是捆綁在一起，關係很緊密，做計劃要考慮組織協調，做組織協調要考慮計劃和計劃的調整。
做計劃前要事先進行預判、預估、預測，做預測之前得先收集信息。