工程分包商管理的原則是什麼?
一、工程分包商管理的原則是什麼?
在分包工程管理中,收方計量工作是核心。總的原則:
1、強調合同的嚴肅性;
2、強調票據的合法性和時效性;
3、強調各業務部門執行制度的嚴肅性;
4、強調公平、公正、公開;
5、強調臺帳的完整和規範。
(1)在對施工單位工程數量進行驗工時,要以實際完成的合格工程數量爲準,且不得突破設計數量。確因設計有誤出現實際數量大於設計數量的,由工程部負責完善監理籤認及相關手續,進入變更索賠程序。在未完成變更索賠前,不得驗工。工程部各專業工程師對變更項目要有預見性,及時上報各種原始資料。
(2)驗工計價時,應分清施工項目、施工單位,對照相關的勞務作業合同,明確各施工單位實際完成的合格工程數量。工程部需建立分項目、分里程的工程數量臺帳。
(3)施工單位之間發生工序銜接時,原則上由合同規定的施工單位完成剩餘工程量,確需減少或增加合同內工程數量時,應由工程部及分管領導現場確認協調,並辦理籤認手續,由哪個施工單位完成的合格工程應予以其據實驗工,同時對未完成合同規定工作數量的施工單位,要在其承包總量中扣除相應的未完工作數量,同時對其加收一定比例的管理費。
二、工程分包管理制度
(一)分包管理
1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經理部負責。
2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經理部在分包合同簽訂前,必須將分包合同送交計劃部審覈,經公司研究同意後,方可簽訂分包合同,合同簽訂後必須將分包合同副本送交計劃部存檔。
3、各項目經理部必須在公司授權範圍內分包工程。
(二)分包商的選定
1、分包商必須具備三級及以上資質,各種證件齊全。在確定合格分包商時,分包商必須提供企業營業執照、資質證書、安全資格證等證書原件,項目經理部保留複印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及複印件,項目經理部保留複印件一套。分包商應按公司體系文件要求的程序進行選定。
2、分包商進入施工現場的相關手續,由分包商自行到工程所在地相關部門辦理。
3、分包商的選擇原則上採用招投標的辦法,鼓勵與資質等級高、信譽良好、業績優良的分包商建立長期的合作關係。
工程在分包之後,承包單位、分包方是需要簽署合同的,在此合同簽署之後,發包方需要支付相應的價款給對方,在支付價款時,需要將發票等票據一起給發包方,然後承包方就需要拿着此票據到相關部門納稅。
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