工程質量管理高效原則是什麼

衆所周知，工程質量管理在實施工程的過程中是極其重要的一環，有助於大家講責任落實到人，所以使得工程質量管理變得高效成爲了尤爲重要的目標，只有這樣，我們才能更好的管理工程系統，確保工程質量。所以首要是瞭解了工程質量管理高效原則，接下來由本站爲您解答。

一、底線原則

所謂底線原則，就是質量管理的底線，不能逾越。

（1）滿足要求。即滿足規範、設計規定的工程質量要求。

（2）禁止作假。特別是檢驗數據弄虛作假，企業或個人如果能守住底線原則，質量就不會糟糕不堪。

二、穩定原則

質量穩定意味着標準化的作業，也意味着品牌深度。

三、早鳥原則

發現越早，損失越小，這就是早鳥原則。質量管理的早鳥原則主要有兩方面的工作，一是暴露問題，二是從源頭控制。

最容易發現問題的人員是一線作業員工，所以，建立發現問題及時彙報制度，能夠將風險降到最低。

從源頭控制，即在一開始時即發現問題，如工程原材料料的質量及送檢；另一個方面則指發現根源性的問題，常用的手法有“五個爲什麼”分析法、QC手法等，設計問題也屬於根源性問題。

四、系統原則

工程質量管理要形成系統，不要哪裏起火滅哪裏，形成系統的好處在於，更多進行預防性工作及持續改善。

形成系統的方法有:

（1）進行質量規劃，建立切實可行的質量目標、質量組織、質量發展路線圖等；

（2）對人員進行系統性的培訓；

（3）建立企業質量文化，即學習文化和改善文化。

五、高效原則

所謂高效原則，在質量體系進行質量保證的同時，進一步提升系統效率的工作，要弄清楚幾個問題。

（1）項目上是否有一流的質量專家？

（2）項目內的班組長是否掌握了充分且紮實的質量改善技能？

（3）項目人員是否樂意參與到質量改善中來？

綜上所述，根據工程質量管理高效原則，我們在工程質量管理中首先要有底線，保持穩定的質量和發展，並且能夠及時的發現並改正問題，同時對於整個規劃是系統的，有跡可循的，這樣我們才能夠更好的利用工程質量管理的方法，促進工程的實施與完善，高效且有用纔是實施工程管理的準則。如果您有更多問題可以諮詢本站的專業律師。