每天一點(十五)——搞清楚什麼是能力(11)
法律1.26W
每天一點(十五)——搞清楚什麼是能力(11)
從管理能力開始,每一項能力就不再是單純的能力了,都是基於良好的個人能力。在九宮能力辭典的邏輯裏,一個好的管理,首先是一個好的個人。
也就是說,只有個人能力中所涉及到的各項能力都達到一定程度,纔有資格做管理,纔有可能具備好的管理能力。
比如,邏輯思維有欠缺,不太可能有良好的條理性和分析判斷能力,表達能力有問題,也很難有好的溝通能力和激勵鼓舞能力。
在此基礎上再擴散,一個好的管理,纔有資格成爲一個好的領導。
這是通常情況下的邏輯,會不會偶爾有例外,當然會有,但那不在我們的考慮範圍內。
接下來我們要談到的分析判斷能力,首先要基於邏輯思維達標。
爲什麼這麼說?
分析判斷,是基於我們信息收集後,對已知事實進行分析和推理,並且能將各項信息關聯、彙總,能準確的把握事物本質。
接着,對這些信息或事實所關聯的事物的未來走向,能進行推敲,再找到合適的解決方案。
分析判斷也不僅僅是一項單純的思考能力,還需要結合工作所需的知識、經驗,以及敏銳的洞察力,能才能出準確的結果。
而條理性,自然也是在邏輯思維的基礎上,能理清自己的目標、分得清輕重緩急。
在做計劃的時候,知道各項資源對事項的影響和作用。
接着能跟緊任務完成的情況及時調整秩序。
當外界出現干擾因素的時候,不太容易受到影響,持之以恆的有條有理。
而組織協調呢,在在計劃好之後,開始組織各項資源行動了。象下棋一樣,調兵遣將,談笑中指點江山。
前面說過,組織和協調放在一起,因爲都有調配的動作,資源調配,內外部關係協調,調動積極性,調整狀態和進度。
在資源不足的情況下,要合理進行資源配置,甚至資源互換。
這幾項能力通常都是捆綁在一起,關係很緊密,做計劃要考慮組織協調,做組織協調要考慮計劃和計劃的調整。
做計劃前要事先進行預判、預估、預測,做預測之前得先收集信息。
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