建築工程施工管理要求
每一棟建築從設計,到施工,竣工交付使用都傾注了許多人的心血,而建築工程的施工過程也是最為複雜艱辛的,那麼建築工程施工管理在哪些方面具體有什麼要求,需要各個方面做出那些努力,下面就讓小編為您詳細的介紹一下相關資訊吧。
一、建築工程的專案管理
1、凡是公司承接的建築工程,公司均通過技術部指定負責人實施專案管理。建築工程的專案管理必須按照公司所制定的辦法執行。
2、工程專案負責人應當按照辦法中所規定的許可權、職責和紀律要求進行監督管理。
3、負責人一經委派,從施工的準備、開工到具體施工、驗收等各個階段,都應當監督承包商有計劃的進行。其中,施工方案,包括專項施工方案作為施工的綱領性、指導性、可操作性的檔案,必須通過技術部和承包商指定的技術員共同協商進行編制,並由公司領導稽核。
4、為了加強公司及技術部對施工的動態控制,除了實行委派負責人現場辦公、公司領導不定期進行現場巡查之外,必須按照下列時間就施工計劃和完成情況等內容進行報告:
(1)凡是建設單位、監理單位組織召開的的例會,必須在會後當天,最遲 為會後第二天,整理出會議紀要,由負責人簽字後上報至技術部、公司領導、主管段長。
(2)每週二之前將上週施工完成情況(含存在的主要問題和原因)和下週 的施工計劃,由負責人整理後上報至技術部。
(3)施工方遇到的重要施工情況,都需及時報告給負責人,並由負責人上報公司領導。
(4)每月月底前,將當月施工完成情況(含存在的主要問題和原因)和下月的施工計劃、主要施工用料計劃、機械、資金使用計劃,由負責人整理後上報至技術部、財務部、公司領導。未列入計劃的,原則上不予批准。
二、安全生產管理
1、 負責人需監督施工現場的所有人員必須按規定戴好安全帽,外部人員還須事先登記。
2、高處(登高、挖基坑、挖溝、挖坑)作業人員必須繫好安全帶或者採取其他確保安全的措施,凡有不進行安全防護的施工人員即刻勒令其停止作業。
3、需要動用電焊、氣焊等明火作業的,必須由持證的專業人員操作,並採取相應的防火防爆措施,凡有沒有持證上崗的人員均不允許其操作。
4、腳手架的搭拆必須按照有關規定和專項施工方案,由持證的專業架子工進行操作。
5、需要動用起重機、吊車、壓路機等機械裝置的,負責人必須在現場監督其施工。
6、負責人和承包商(隊)應當在組織好施工的同時,保證施工現場整潔、材料堆放整齊、管理有序、文明施工。
三、工程質量管理
1、做好施工過程中的層層交底,要求施工單位做好如下三類交底: 第一類:由施工單位組織向專案管理人員交底。 第二類:專案管理人員對班組長交底。第三類:班組長對施工作業工人進行交底。
2、施工過程中的檢查驗收程式:
(1)自檢:各班組對自行施工的工程進行自查、整改。
(2)交接檢:上道工序完工後交由下道工序進行的交接檢查,要求交接雙方均要簽字確認。
(3)專檢:施工方專職質量員對各工序進行的專門檢查,並做好記錄。
(4)負責人驗收:對工程過程中比較重要的部位進行驗收。
以上就是小編為您介紹的有關建築工程施工管理的一些要求,其中小編為您在三個方面建築工程的專案管理,安全生產管理,工程質量管理詳細的進行了介紹,這些要求是需要每一個人都能嚴格遵守並且執行的,更多相關問題您可以諮詢本站太原律師。
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