建築工程承包流程

建築工程承包流程是指在在建築工程專案承包過程中需要進行的相關流程分配工作。主要的承包流程包括：

1.專案啟動

2.專案初始階段

3.設計階段

4.採購階段

5.施工階段

6.試執行階段

7.合同收尾

8.專案管理收尾八部分內容，具體內容如下：

專案啟動：在工程總承包合同條件下，任命專案經理，組建專案部。

專案初始階段：進行專案策劃，編制專案計劃，召開開工會議;發表專案協調程式，發表設計基礎資料;編制計劃、採購計劃、施工計劃、試執行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定專案控制基準等。

設計階段：編制初步設計或基礎工程設計檔案，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計檔案。

採購階段：採買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。

施工階段：施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。

試執行階段：對試執行進行指導和服務。

合同收尾：去的合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務;缺陷通知期限滿後去的履約證書。

專案管理收尾：辦理專案資料歸檔，進行專案總結，對專案部人員進行考核評價，解散專案部。

簡單來說就是以下幾個步驟：收集專案招標資訊——分析、選擇意向專案——買招標檔案——(招標檔案分析--制定投標策略--現場勘踏--招標問題澄清--編制招標檔案--投標)——開標——收到中標通知書——簽訂合同——施工。招投標有專門的《招標法》的，還有造價師考試教材裡面有招標的範圍(哪些專案需要招標)、招標檔案的編制、招標的流程、時間節點要求，常用的投標策略，內容很全的，中標後主要是簽訂合同、提交履約保證金。作為業主的話還要去建設管理部門去備案、同時要通知沒有中標的單位、並退回這些單位的投標保證金。