建築工程專案施工合同管理中的專案管理的主要內容

現如今，建築業一片欣欣向榮，包括現在與前景都是美好的，於是，越來越多的人投身建築。我們知道，建築工程都有施工合同，按理來說，一切按照施工合同進行就可以，但是，有時還是會出現糾紛。而其實，建築工程施工合同糾紛其實就和其他民事糾紛一樣，總體來說，就四種形式和解、調解、仲裁和訴訟。但需要當事人結合實際情況，選擇恰當的方式解決施工合同糾紛。

精選律師 · 講解例項

施工工程專案管理的主要內容

施工專案管理的主要內容有：對施工進度、質量、安全、成本、合同、資訊的管理以及與施工相關的組織與協調等。具體的分析如下：

施工專案管理的內容取決於專案管理的目的、物件和手段。

專案管理的目的。通過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現預期的工期、質量、安全、成本等目標。

專案管理的管理物件。主要是對人力資源、技術、資金、材料、裝置等諸多生產要素進行合理地管理，實現生產諸要素的優化配置與動態控制。

專案管理的管理手段。主要包括專案管理實施規劃，合同管理，資訊管理，施工專案現場管理，組織協調、竣工驗收、質量保修、考核評價、售後服務、定期回訪等。