2021年物業管理處年度預算管理方法的內容有哪些？

制定物業管理處年度預算管理方法是為了對公司資金使用可以更好的落實和控制。下面是有關物業管理處年度預算管理方法的相關內容，主要是關於公司資金預算方面的管理，不但明確了預算主體及管理組織，對於各階層的職權和權利也有很明確的劃分。

一、預算主體

以誰花費、誰預算的原則,預算的主體（部門或客服中心)負責人是費用收的責任人。

二、預算管理組織

預算管理小組:由公司總經理或總經理授權人、執行總經理、財務人員、綜合管理部負責人組成,全面負責公司運營範圍的預算管理，預算管理小組負責人為財務負責人。

三、預算責權及職責和權利

（一）各預算主體協助財務人員負責預算的編制和執行。

（二）公司、各預算主體負責人依據權限進行審核和執行。

（三）財務人員做好監督、信息支持和稽核工作。

（四）預算管理小組負責預算草案審批和執行監管。

（五）財務部負責日常公司預算執行監管。

四、預算範圍

（一）公司預算內容

預算收入

物業服務費、經營收入、有償服務費、勞務費收入、其他收入。

預算支出:

人員成本（含工資、社保、公積金、福利費）、辦公費、保潔耗材、業務招待費、設備購置費、折舊費、保險費、工程維修費、維修材料、綠化費、保潔費、保安費、税費、不可預見費、其他支出。

（二）各預算主體預算內容

預算收入:廢品回收收入、租賃費、停車費、其他收入等。

預算支出:人員成本（含工資、社保、公積金、福利費）、辦公費、維修費、綠化費、保潔費、辦公費、工程維護耗材、其他支出。

（三）安保費用、保潔費由綜合管理部（人力資源）按照項目客服中心作預算,由預算管理小組分解到項目客服中心。

預算支出:人員經費、器械購置費、業務費、其他支出。

五、預算目標的界定

（一）在物業服務和管理過程當中發生的計劃性、週期性和階段性的可預見的收支。

（二）因突發或新增項目的無預見依據而又超出預算機動經費30%的再按此辦法進行預算管理。

六、預算執行與管理

公司年度預算經公司預算小組審批，財務部分解下發後,各項目客服中心應加強日常收支管理,認真落實預算指標,增強預算的嚴肅性,確保預算的完整性和年度預算的實現。

物業管理處是一個負責地方物業管理的制定以及實施工作的部門，他的職責是在執行有關物業管理的相關法律、法規、規章和政策的基礎上，通過實施管理物業管理處年度預算管理方法，這樣就可以讓物業管理處明確該物業公司的經營目標和規範企業的管理控制、對於實現企業的目標是極大的保證。