員工培訓制度範本專業版

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一、目的及範圍

第一條、本公司為提高在職人員素質，改進知識和技能，以改善工作績效特制訂本辦法。

第二條、凡本公司在職人員的教育培訓及相關事項均按本辦法辦理。

二、權責劃分

第三條、人力資源部教育培訓的權責

1、舉辦公司共同性課程培訓；

2、擬定、呈全公司年度、月份培訓課程；

3、制定、修改公司培訓制度；

4、上報公司在職教育培訓的實施成果和改善方案；

5、編撰、指定共同性培訓教材；

6、審議培訓計劃；

7、檢查、考核培訓的實施情況；

8、審查、辦理公司派外人員培訓；

9、研擬、執行其他有關人才開發方案；

10、擬定各項培訓計劃費用。

第四條、各部門的權責

1、彙總呈報全年度培訓計劃；

2、制定、修改專業培訓規範；

3、確定講師的人選；

4、舉辦內部專業培訓課程培訓及上報有關實施成果；

5、編撰專業培訓教材；

6、檢查本部門專業培訓成果。

三、制定培訓規範

第五條、人力資源部應召集有關部門共同制訂公司人員在職培訓規範，為實施培訓提供依據，其內容包括：

1、各部門的工作職責分類；

2、各職責類別的培訓課程及總時數；

3、各培訓課程的教材大綱。

第六條、各部門組織機構、職能改變後，或因技術升級導致生產條件、設計開發過程發生變化時，人力資源部門應根據實際需要對培訓規範進行修訂。

四、培訓計劃的制定

第七條、各部門根據培訓規範和實際需要，填寫在職培訓計劃表，並交人力資源部審核。

第八條、人力資源部將各部的培訓計劃彙編成年度計劃彙總表，上報總經理審核、簽發。

第九條、各培訓課程主辦單位應在規定期限內，填寫在職培訓實施計劃表，上報審核後，通知有關部門和人員。

第十條、臨時性的培訓課程，亦需填寫在職培訓實施計劃表，經上報審核後實施。

五、培訓的實施

第十一條、培訓主辦部門應依據在職培訓實施計劃表按時實施培訓，並負責該培訓的全部事宜：如培訓場地的選擇、教材分發等。

第十二條、如有輔助材料，講師應在開課一週前把原稿交人力資源部統一印刷，並確保上課時發給學員。

第十三條、各項在職培訓實施時，參加培訓的學員應簽到，人力資源部應切實瞭解上課、出席情況。參加培訓的人員應準時上課，因故不能參加者須辦理請假手續。對於曠課、遲到、早退、不專心培訓的學員參照平時獎懲規定處罰。

第十四條、人力資源部應定期召開檢查會，以評估各項培訓課程的實施成果，並予以記錄，送交有關單位參考以利改進。

第十五條、各項培訓結束後，應有相應的考試、測驗，由主辦單位或講師負責監考，試卷應分為三至四類，由講師提前選交主辦部門。

第十六條、各項培訓考試因故缺席者，事後一律補考，補考不參加者，一律以零分計算。

第十七條、培訓考試的成績、成果報告，作為考績和升遷的參考。

六、呈報培訓成果

第十八條、每期培訓結束後，講師應於一周內評定出學員的成績，登錄在職培訓考試成績單，連同試卷交人力資源部，作為員工個人完整的培訓資料保存。

第十九條、主辦單位應在培訓結束後一週內填報在職培訓總結表及講師小時費用申請表，會同在職培訓考試成績表和學員意見調查表送交人力資源部，以支付費用並存檔以備查。

第二十條、如需支付教材編撰費用，主辦單位應填報在職培訓教材編撰費用申請表，經審核簽發後支付。

第二十一條、各部門應事先填寫公司人員在職培訓資歷表。

第二十二條、各部門每隔三個月應填寫在職培訓實施情況報告書上報人力資源部，以便了解該部門在職培訓實施情況。

七、培訓的評估

第二十三條、每期培訓結束後，主辦部門應讓學員填寫在職培訓學員意見調查表同考試答卷一併收回，送講師轉人力資源部審核，為今後再舉辦類似培訓提供參考。

第二十四條、為評估各部門培訓成效，各單位主管應填寫培訓成效調查表，由人力資源部彙總，並參考生產及銷售績效的變動，分析、評估培訓成效，之後做成書面報告，經上報審核後分送各部門及有關人員，為下一次培訓提供參考。

八、外派培訓

第二十五條、各部門為適應工作、升遷等需要，推薦有關人員到外接受培訓，須送人力資源部審議並上報總經理核准後，依人力資源管理規章辦理出差手續。

第二十六條、外派受訓人員返回後，應將有關資料，包括教材、考試成績、結業證書等送人力資源部存檔，並將其培訓成績記錄於培訓資歷表。

第二十七條、外派受訓人員將接受培訓時所學的知識整理成冊，作為講習材料，並舉辦講習會，自任講師，向有關人員授課。

第二十八條、凡參加外派培訓人員，均應相應填寫個人外派培訓申請表、個人外派培訓記錄表、及個人教學記錄表。

九、附則

第二十九條、凡舉辦各種培訓，均應以不影響工作為原則。

第三十條、人力資源部門進行年度考績、晉升等活動時應參考受訓人員的培訓成績、資歷等。

第三十一條、本辦法呈總經理審核批准後頒佈實施，修改時亦同。