建築工程成本管理制度有哪些?

一、建築工程成本管理制度範圍提要

項目經理部應對施工過程發生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經理部承擔的成本責任與風險應在 "項目管理目標責任書"中明確。

二、怎樣對建築工程成本進行合理地管理

1、把握工程特點，優化施工組織設計

2、積極採用先進工藝和技術，降低成本

3、堅持計劃指導生產，強化定額控制

4、加強人工費管理，做好人工成本的有效控制

5、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

6、加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。

7、加強質量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照JGJ59-99標準和安全生產操作規程組織施工

8、抓好關鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿於施工全過程，加強檔案資料管理等基礎管理工作

三、建立工程項目成本控制系統

工程項目成本控制系統的設計、實施和維護是一個包含賬目圖表、成本計劃、數據採集、成本報表和成本工程的過程。

第一步。成本賬目圖表的作用是用於估計項目支出的基本原則，根據這一原則確定與公司的一般賬目和會計職能的聯繫及與其他財務賬目的協調一致。

第二步。項目成本計劃是運用成本賬目來比較項目的成本計劃和現場發生的實際計劃的。

第三步。成本數據採集是將採集到的成本數據集成到成本報表系統之中。

第四步。項目成本報表就是確定在項目的成本管理中項目成本報表的類型。

第五步。成本工程是使成本目標最小化應採取的成本過程類型。

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