私營企業勞資衝突的現狀和原因是什麼

私營企業的人才流失的原因是什麼？

第一，工作環境惡劣，員工成為公司私有化產物。 私營企業往往沒有時間概念，不僅休假日不明確、作息時間不標準，而一些請假制度也不人性化，讓員工在長期的疲勞狀態下，苦不堪言。企業管理者還喜歡把一個人當成數人用，很多員工都是身兼數職，“哪裏需要他，他就出現在哪裏”的現象非常普遍。私營企業這種人才私有化的“全擁有”觀念，早晚會讓員工感覺厭惡和疲憊，最終選擇逃離。 第二，機制不健全，員工重引進輕培訓。 一部分私營往往規而不範，把制度責權形同擺設，薪酬體系不完善，缺乏執行力，甚至是“人治”大於“法治”，使員工情緒越來越多不滿，與此同時產生迷茫、困惑和抱怨。他們採取的一般都是“用人就招，現招現用，用完走人，再用再招”的急功近利似的方式。不願意承擔人才投入成本和風險，更加談不上對員工進行系統的培訓。這一方面也加劇了員工的外流，阻礙了公司的發展。 第三，熱衷任人唯親，隨時監控。 在私營企業大多是家族企業，往往使用的負責人基本上都是有血緣關係或者“親戚”，外面的人才很難融合於這些老闆的“自己人”，沒有言論自由，行為處處受限，這種任人唯親的現象只會讓外招員工無法放開拳腳，大展身手，人才會倍感能力發揮無望，又何來留戀之處。 第四，能摳就摳，能省就省。 所謂“得道者多助，失道者寡助”，私營企業往往注重眼前利益，對待在職員工是想方設法剋扣薪水，對離職人員更是恨之入骨，精細程度可“媲美於”收刮民脂民膏，這種短視行為，不僅人才留不住，更是讓自己臭名昭著。 在當今競爭如此激烈的市場上，人才是私營企業發展最為關鍵的核心要素，私營企業必須運用科學有效的現代人力資源管理制度，完善人才開發，吸引和留住更多的優秀人才，從而促進私營企業健康發展。