《合夥人設計與股權激勵》

《合夥人設計與股權激勵》幫助您解決：

1、公司章程個性化修改、

2、股權激勵和股權架構設計

3、老闆和股東員工的糾紛

4、如何更好的把核心高管、核心股東、上下游捆綁？

5、如何保證老闆控股權，規避風險？

6、……

️您想不想擁有一個股權設計方案，解決以上問題？

您有認真檢視過您企業的股權結構合理嗎？

兩個人的股權：

避免：50%；50%(均分)

65%；35%（一票否決，博奕型）

98%；2%（創始人吃獨食）

正確合理：70%；30%

80%；20%（老大清晰，快速決策）

三個人的股權：

避免：33.3%；33.3%；33.3%；

40%；40%；20%

49%；47%；4%

正確合理：70%;20%;10%

(老大清晰，快速決策)

四個人的股權：

避免：25%;25%;25%;25%(均分)

95%；2%；2%；1%（創始人吃獨食）

正確合理：70%；20% ；5%；5%

67%（創始人）；18%（合夥人）；15%（員工股）

51%（創始人）；34%（合夥人）；15%（員工股）

34%；51%（合夥人20%；16%；15%）15%（員工股）

股權激勵要避免那些雷區？

怎樣保證創始股東的權益？

合夥動態股權如何設計？

股權比例的生死線在哪裏？ 

老闆熬夜晚睡，員工到點就撤退？

【1】企業內部各個部門流程不通暢，效率低；

【2】崗位職責不明確，核心管理層在管理上存在缺陷；

【3】業績上升呈現疲態，員工動力不足。

【4】老員工隊伍龐大但動力不足；

【5】不關心公司目標是否能達成

【6】高管賺的越多越沒鬥志

【7】內部合夥人意見不合，優秀員工流失，想做大，缺人才，缺一套成體系的模式。

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股權激勵能做什麼？

【鼓舞士氣】21世紀，人才成了最稀缺的資源！諸多企業在發展的同時面臨人才稀缺的窘境，耽誤企業發展的最好時機

【凝聚團隊】一套合理的股權激勵機制，為團隊照亮前行的路，大家齊心協力，勁往一處使

【讓員工當家做主】讓能力突出的員工以主人翁的心態，積極主動的投身事業，在公司的平台實現自己的創業夢想，員工不是為老闆打工，而是為了自己的將來奮鬥

【吸引人才】對於那些就有輝煌過往的人才，薪酬已經不能完全滿足他們的需求，適宜的股權激勵機制才能讓他們加盟進來

【解放老闆】通過老闆適當的放權和適宜的股權激勵的協同作用，讓核心高管自主管理企業，讓老闆從業務和管理中脱身出來，做更加長遠的規劃和設計