私營企業勞資衝突的現狀和原因是什麼
法律2.27W
私營企業的人才流失的原因是什麼?
第一,工作環境惡劣,員工成爲公司私有化產物。 私營企業往往沒有時間概念,不僅休假日不明確、作息時間不標準,而一些請假制度也不人性化,讓員工在長期的疲勞狀態下,苦不堪言。企業管理者還喜歡把一個人當成數人用,很多員工都是身兼數職,“哪裏需要他,他就出現在哪裏”的現象非常普遍。私營企業這種人才私有化的“全擁有”觀念,早晚會讓員工感覺厭惡和疲憊,最終選擇逃離。 第二,機制不健全,員工重引進輕培訓。 一部分私營往往規而不範,把制度責權形同擺設,薪酬體系不完善,缺乏執行力,甚至是“人治”大於“法治”,使員工情緒越來越多不滿,與此同時產生迷茫、困惑和抱怨。他們採取的一般都是“用人就招,現招現用,用完走人,再用再招”的急功近利似的方式。不願意承擔人才投入成本和風險,更加談不上對員工進行系統的培訓。這一方面也加劇了員工的外流,阻礙了公司的發展。 第三,熱衷任人唯親,隨時監控。 在私營企業大多是家族企業,往往使用的負責人基本上都是有血緣關係或者“親戚”,外面的人才很難融合於這些老闆的“自己人”,沒有言論自由,行爲處處受限,這種任人唯親的現象只會讓外招員工無法放開拳腳,大展身手,人才會倍感能力發揮無望,又何來留戀之處。 第四,能摳就摳,能省就省。 所謂“得道者多助,失道者寡助”,私營企業往往注重眼前利益,對待在職員工是想方設法剋扣薪水,對離職人員更是恨之入骨,精細程度可“媲美於”收刮民脂民膏,這種短視行爲,不僅人才留不住,更是讓自己臭名昭著。 在當今競爭如此激烈的市場上,人才是私營企業發展最爲關鍵的核心要素,私營企業必須運用科學有效的現代人力資源管理制度,完善人才開發,吸引和留住更多的優秀人才,從而促進私營企業健康發展。-
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