集團公司組織架構是什麼
集團公司組織架構一共包括6個結構:直線制,職能制,直線-職能制,事業部制,模擬分權制,矩陣制。
他們的內容分別如下:
一、直線制,是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導,下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。
二、職能制,是各級行政單位除主管負責人外,還相應地設立一些職能機構,下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,還必須接受上級各職能機構的領導。
三、直線-職能制,是在直線制和職能制的基礎上,取長補短,吸取這兩種形式的優點而建立起來的。
四、事業部制,是一種高度(層)集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大,品種繁多,技術複雜的大型企業,是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式,近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。
五、模擬分權制,是一種介於直線職能制和事業部制之間的結構形式。就是要模擬事業部制的獨立經營,單獨核算,而不是真正的事業部,實際上是一個個“生產單位”。這些生產單位有自己的職能機構,享有儘可能大的自主權,負有“模擬性”的盈虧責任。
六、矩陣制,在組織結構上,把既有按職能劃分的垂直領導系統,又有按產品(專案)劃分的橫向領導關係的結構,稱為矩陣組織結構。
法律依據:
《公司法》第三十六條
有限責任公司股東會由全體股東組成。股東會是公司的權力機構,依照本法行使職權。
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