年終獎項設定方案
年終獎項設定
團隊獎項設定
最佳團隊獎:這個獎項的設定主要是為了表彰那些團隊建設的工作幹得非常出色,而且每個團隊成員的綜合能力都很強,團隊成員之間配合默契,與其他部門的溝通也融洽,在工作上獲得不少客戶和同事的一致好評。這樣的團隊則可以獲得這樣的殊榮。
最佳業績獎:很好的完成了年度工作目標,甚至團體開展的業務成績比其他的遙遙領先,在工作效率和管理上都有很大的改善,團隊成員積極參與公司的管理,沒有過重大違紀現象發生。這類業績名列前茅的團隊也是應該給予褒獎的。
個人獎項設定
管理標兵獎:這個獎項主要是針對中高層管理人員來設定,這類人士對企業文化認可度高,對下屬的管理很精心、到位,是一個傑出的管理人才,能夠很好的帶領下屬完成工作佈置的各項任務,並懂得虛心聽取下屬的合理化建議,結合公司的戰略部署積極開展好各項工作,在本職崗位上做出了不少成績。
優秀員工獎:優秀員工獎項一般是給予一般職工的鼓勵,作為管理人員幾乎是不參與這樣的評比的。優秀員工主要是為了表揚那些在過去一年中對公司的工作勤勤懇懇、任勞任怨,並取得較明顯成績的職員。這類職員平日表現良好,沒有給公司帶來過重大損失和違規現象。
銷售明星獎:這類人員的年度工作業績比上年或往年有很大的增長,而且服務意識很強,積極主動為客戶提供優質的服務,態度方面極為良好,幾乎沒有收到過客戶的投訴。這類人集體榮譽感非常的強烈,能夠主動維護公司的利益。
突出貢獻獎:有些職員在與外界的交往過程中,很好的維護了公司的榮譽和形象,或者一次性為公司做出了突出的業績貢獻,或者對公司出現的一些突發事件處理得宜,很好的挽回了公司的形象和損失,這樣的職員也是值得頒發和授予突出貢獻獎的。
最佳進步獎:這類獎項主要是為了表彰那些綜合素質比較好、立足本崗位工作的職員,在職業技能、工作效率和業績等方面都有了突出的進步,在過去的一年裡表現出色,認真學習,積極跟同事和業內同行請教經驗,讓自己變得更專業。
創新之星獎:這類獎項主要是為了鼓勵那些在工作思路、工作方法、技術個性、發明創造、技術攻關等方面有顯著成績的人,這類人士利用自己的專業為公司的發展帶來了很大的促進作用,引導企業走向一條創新的道路。所以給這類人設定一個特別的獎項也是很有必要的。
服務之星獎:如果企業開展有客服崗位的話,不妨也設定一番這樣的獎勵,這主要是為了鼓勵那些作為客服的工作人員,在自己的本職崗位上踏踏實實、兢兢業業的為客戶提供優質的服務,並獲得客戶的一致好評。這類人員實在是值得這樣的一番褒獎的。
最佳新人獎:這類人員是過去一年來剛進公司的,他們為人沉穩,對工作有信心,而且他們的到來給公司增添了一筆亮麗的色彩,經過一年的鍛鍊,他們已經很好的勝任了本職工作,並且隱隱有企業後起之秀的風範。這類新人堪當這樣的獎勵。
全勤獎:有些員工在自己的工作崗位上勤勤懇懇,雖然取得的工作業績不大,但是非常的配合公司的管理,不遲到、不早退、不無故請假,這類員工有點類似小蜜蜂似的的勤勞和奉獻精神,企業可適當給予一個全勤獎獎勵。
伯樂獎:有的老員工雖然沒有為公司帶來多大的成就,但是他們給公司卻是引進了不少不可多得的人才,為公司的發展增減了不少新鮮的血液,所以這類員工其實也應該獲得企業的適當的褒獎,比如說設個伯樂獎也是可以的。
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