領導想讓你主動辭職,通常都會怎麼做?
領導使用各種“擠兌”員工的手段,讓員工主動辭職,目的就是為了在不賠錢的情況下讓員工走人。
我把這種領導分為兩大型別:魯莽型和陰險型,下面我就逐一介紹他們通常會怎麼做。
魯莽型主要手段
l 降級降薪/調崗降薪:以公司結構調整、公司經營狀況不好、員工能力不足、崗位不勝任、變更工作地點等冠冕堂皇的理由,給員工降級或調崗,這種行為就是為了導向降低工資的結果。
l 安排待崗:以專案取消、部門解散、經營困難等理由,安排員工待崗,不但薪酬大跳水,還拉低了員工平均工資的水平。
l 考勤罰款/扣績效獎金:利用公司規章制度,尋找員工各種員工違規行為,設定遲到早退罰款,在上班吃東西罰款,績效不合格扣工資等等,五花八門各種罰。
l 威逼嚇唬:尋找員工工作過失導致企業損失,要求員工大量賠償,否則就起訴。
這種型別的領導,往往自作聰明,企圖用公司規章制度剋扣員工的收益,讓員工受不了薪酬減少造成的壓力,選擇主動辭職。其實這種做法並不高明,也體現出這型別領導對法律法規的一知半解,要知道調崗降薪、安排待崗需要有合理的理由,扣獎金扣績效需要結合公司合法完善的規章制度,罰款和威逼嚇唬這種行為壓根就是違法的,公司一旦操作違法,員工就可以剋扣工資為由主動離職拿到補償。
陰險型主要手段
l 口頭承諾欺騙員工:口頭承諾給予員工補償或者利益,誘騙員工簽訂不利檔案,再矢口否認。
l 否定工作:找各種理由否定員工的所有工作業績,同時不停誇讚其他同事,導致同事競爭排擠,造成員工工作上和心理上雙重傷害。
l 不聞不問孤立員工:把工作安排給其他人,讓員工無所事事,開會、討論、聚會等都把員工排除在外,徹底成了邊緣人,不被需要就沒了價值,這就是“架空”,屬於比較陰險的心理壓迫。
這種型別的領導想“擠兌”員工,通常不會親自出手,其自認為玩得一手驅虎吞狼的好手段,根本不會考慮到員工的身心壓力,著實可惡又不好應對;而且這種領導通常不僅僅使用一種手段逼迫員工,而是組合拳出擊,一旦員工的壓力到達臨界,不是爆發後被辭退,就是精神抑鬱。應對這種領導,就只能根據自己的承受力,選擇是忍受還是離開了。
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