建築工程項目施工合同管理中的項目管理的主要內容
現如今,建築業一片欣欣向榮,包括現在與前景都是美好的,於是,越來越多的人投身建築。我們知道,建築工程都有施工合同,按理來説,一切按照施工合同進行就可以,但是,有時還是會出現糾紛。而其實,建築工程施工合同糾紛其實就和其他民事糾紛一樣,總體來説,就四種形式和解、調解、仲裁和訴訟。但需要當事人結合實際情況,選擇恰當的方式解決施工合同糾紛。
精選律師 · 講解實例
施工工程項目管理的主要內容
施工項目管理的主要內容有:對施工進度、質量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協調等。具體的分析如下:施工項目管理的內容取決於項目管理的目的、對象和手段。
項目管理的目的。通過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理,來實現預期的工期、質量、安全、成本等目標。
項目管理的管理對象。主要是對人力資源、技術、資金、材料、設備等諸多生產要素進行合理地管理,實現生產諸要素的優化配置與動態控制。
項目管理的管理手段。主要包括項目管理實施規劃,合同管理,信息管理,施工項目現場管理,組織協調、竣工驗收、質量保修、考核評價、售後服務、定期回訪等。
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建築工程施工的違約責任
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包工包料不給錢能去勞動局投訴嗎?
一、包工包料不給錢能去勞動局投訴嗎包工包料不給錢不能去勞動局投訴,這屬於經濟、合同糾紛,不是勞動糾紛,所以勞動局不管,只能到法院起訴。經濟糾紛的解決途徑:在我國,解決經濟糾紛的途徑和方式主要有仲裁、民事訴訟、行政複議、行政訴訟。1、仲裁與民事訴訟是兩種...
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建築工程施工監理規範
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建築工程合同包括多選
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