前期物業招投標流程是怎樣的

一、前期物業招投標流程是怎樣的

1、製作招標文件、

2、在媒體上發佈招標信息、

3、成立招投標專家委員會、

4、收取投標文件、

5、確定投標人數、

6、評標、

7、開標、

8、中標。

9、協議招標只要與意向投標人簽訂前期物業服務合同報當地縣級以上房管部門批准就生效。

《前期物業管理招標投標管理暫行辦法》第八條前期物業管理招標分為公開招標和邀請招標。招標人採取公開招標方式的，應當在公共媒介上發佈招標公告，並同時在中國住宅與房地產信息網和中國物業管理協會網上發佈免費招標公告。招標公告應當載明招標人的名稱和地址，招標項目的基本情況以及獲取招標文件的辦法等事項。招標人採取邀請招標方式的，應當向3個以上物業管理企業發出投標邀請書，投標邀請書應當包含前款規定的事項。

二、前期物業招投標誤區是什麼

1、開發商片面地注重經營的控制權和管理的自主權，而忽視了外來物業管理企業在前期物業管理工作中的積極作用。按照商品房銷售許可證的規定，必須先確定物業管理企業，然後才能獲得商品房的銷售權。因此，開發商通過使用自己的物業管理公司，以控制經營過程和主導前期物業管理。實際上，這種做法是不明智的。物業管理的實踐充分證明了前期物業管理的重要性。開發商通過選擇社會上有經驗和有實力的專業物業管理公司，前期介入物業管理的策劃和監管工作，可以有效地聽到房屋品質和物業管理的積極意見，同時，這還能夠較好地配合經營部門正面宣傳產品，防止經營誤導。

2、開發商希望使用自己的物業管理公司，來緩解商品房交接過程中可能因質量和其他產品問題引發的矛盾。實際上，這麼做是得不償失的。因為商品房存在的違規行為和品質問題，物業管理企業是無法替開發商承擔責任的，同時，這種矛盾也是無法迴避的。作為一個負責任的開發商，應當高度維護企業的聲譽，積極關注和解決商品房銷售環節中出現的各種問題，而不是通過自己的物業管理公司來掩飾問題，矇蔽過關，正確的態度應當是高度重視物業管理的前期介入，引入優秀的外來物業管理企業，嚴格做好商品房的交接驗收工作，把問題解決在業主進住之前。

3、開發商不願意將自己所開發項目的物業管理利潤，轉移給其他物業管理企業。這種想法本是無可厚非的，但物業管理是微利行業，與房地產行業的鉅額利潤相比，物業管理利潤簡直是九牛一毛。開發商如果為了物業管理利潤的小利，忽視了外請物業管理企業正面的、積極的作用，其結果可能造成開發商以及自己的物業管理企業，無法從日常物業管理矛盾糾紛中解脱出來，最終導致因小利而失大利。許多開發商自己擁有優秀的物業管理企業，這些企業完全可以憑藉自身的優勢，通過合法的招投標取得社會上其他項目的物業管理權，為規範前期物業管理招投標工作，發揮積極地作用。

綜上所述，前期物業招投標是為了更好地選擇物業，同時也能提高物業的服務意識，更好地為物業服務，但是在物業前期招投標的過程中要符合招投標程序，同時開發商在進行物業招投標的時候也要本着服務至上同時對於物業的掌控和商品房銷售都有好處的原則。以上就是本站小編整理的內容。本站有在線律師，如果您有任何的疑惑，歡迎您隨時諮詢。