私營企業如何管理，怎麼管理

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隨着我國經濟的調整發展，越來越多的私營企業出現在市場上，到現在為止，私營企業已經成為我們國家經濟的一個重要的組成部分。企業不僅要賺取利潤，還需要有可以發展的空間，私營企業如何管理就成為決定它是否可以長足發展的一個重要的方面。本站小編整理了相關專業人士的管理意見，我們一起來了解一下。

私營企業如何管理

1、明確計劃和目標

計劃與目標，是中小型企業領導經常語塞的問題，沒有計劃就沒有目標，所以，必須制定相應的計劃。根據過去三年或者過去一兩年的經營狀況，結合企業實際情況，分析當前經濟發展趨勢，制定本企業當年或者次年的計劃和未來2—3年的目標。指標一定要貼近實際，貼近現實，計劃才不會落空。然後進行有效的培訓、貫徹，讓所有員工都知道公司的計劃和未來2-3年或者更長時期的目標，增強信心。隨後，對生產、銷售、工作計劃等指標進行分解，分解到各部門具體實施。各部門就是本項工作任務、指標的責任人。最後，就是督察、督辦，落實到人。有效實施。有壓力才有動力。

2、言必行，行必果，提高執行力

這是企業管理中經常頭疼的問題。有了計劃和目標，主要任務就是落實了，核心問題是要解決在落實過程中遇到的一些困難，沒有條件，創造條件，總之圍繞計劃目標的達成開展各項工作。

特別要檢查各部門的工作開展狀況，每項工作任務要確定工作內容、責任人、完成時間，三點核心要素十分重要。如此，才能有效落實和完成各項工作任務。每個月每個部門要有重點工作計劃，月底要形成書面的表格式的彙報表格，以便更加進一步掌握各部門的運行情況。

言必行，行必果。加強員工紀律管理，提高工作質量和效率，以提高工作的執行力為核心，打造自己的團隊和企業文化。

3、認真抓好生產與質量

生產管理是複雜的管理過程，涉及生產協調、生產技術、生產成本控制、生產人員組織、生產原燃材料的組織、生產質量控制、生產統計、生產指標等等各項工作。確定崗位，設定人員，精心組織，完成以上各項管理和操作。嚴格按照國家和行業標準組織生產，確保產品質量，確保生產運行正常。

4、銷售才是企業的生命

任何企業的銷售遠遠大於一切!所以，要根據產品的特點和市場需求策劃市場，並落實有效的銷售指標和任務。

一是明確制定銷售指標。根據公司發展狀況、市場需求、行業經濟等情況制定銷售指標，必須建立在有效性的基礎上。

二是下達銷售指標。將指標逐一下達到銷售部門、銷售片區、銷售人員的身上，簽訂銷售指標完成責任書。

三是制定好銷售政策，兑現獎懲和考核。

四是依據產品和市場需求，確定重點市場、二級市場，確定重點項目和機構。

五是計劃好廣告費用的投入，每年在平面媒體、網絡媒體、TV媒體、路牌廣告、項目廣告方面的投入是多少(比如路牌廣告就要設計好路段和間距以及費用)，同銷售齊頭並進，達到廣告的效應和目的。不要吝惜，好酒不怕巷子深的年代早已過去!

5、加強制度建設

制度建設和執行都很重要，規範管理企業內部，建立一套科學的管理制度和工作流程，並嚴格執行，是保障企業正常運行的非常必要的管理措施。制度建設應當涉及企業內部各個領域和崗位，包括行政、人力資源、生產、技術、銷售、財務、質量、安保等等，涵蓋全部，做到有章可循，獎懲嚴明。形成一支凝聚力和執行力較高的團隊。

6、警惕地方政府職能機構的牽制

企業管理中要注意提防地方政府職能機構對你的牽制。舉例説，有一個企業物流載重汽車較多，交通局要求該企業簽訂了每年繳納300萬元的道路維修費，不籤就進行頻繁的載重檢查，其實當年已經交過200萬作為道路修繕，合理嗎?合法嗎?所以，還要警惕在企業管理中涉及的其他職能機構的違法操作!如果不重視，企業就會走入一種陷阱，受到束縛，難以輕鬆、健康、快速發展。政府及職能機構的關係保持不遠不近最好。

7、走出私企瓶頸，向現代民營企業邁進

很多私營業主難以走出家族的管理模式，這是制約企業長足發展的根本問題。要積極學習現代先進的民營企業管理模式，並按照現在民營企業管理要求抓好人力資源工作，不斷灌輸和實施現在民營企業的理念，任人唯賢，用人不疑，疑人不用，有德有才優先錄用、有德無才培養使用、有才無德限制使用、無德無才不予錄用。進一步提高員工整體素質，推進管理進步和科學技術進步，夯實管理基礎，提升企業在市場中的地位。嚴格按照現代民營企業先進的管理模式進行管理，規避家族式管理，規避親戚財務管理，杜絕不信任“外人”的思想。

8、注意地方職能機構的裙帶關係

當前，經濟在復甦，但是仍有不小的失業率，特別是縣級城市就業非常緊張。因此很多關係人員通過地方職能機構推薦到你的企業，不是不行，適可而止，推薦的人大凡文化水品低下，還很難管理。譬如，一家公司一名衞生員是當地縣長推薦的，可在實際工作中經常不服從管理，衞生要求長期達不到，象這樣的人多了，企業顯然就會陷入一種被動，帶來一種隱患。給企業帶來不必要的尷尬局面。

9、強化考核力度

工作和業績考核是衡量一個企業的生命力，是推動各項工作有效進程的措施和辦法。根據企業自身特點，制定適宜的業績考核指標和工作考核，涉及各崗位，由人力資源部或者辦公室執行，每月進行一次考核，同月度和年度各項指標掛鈎，與員工收入直接掛鈎，形成一套完整的考核體系，對提升員工自覺性、主動性、能動性、創造性、積極性和責任心都有好處，對評價企業管理的有效性很有現實意義。

10、切忌夫人管財務

你的妻子如果管理財務也許會影響企業發展，因為思路也許會背道而馳，不給錢，什麼都辦不了。那麼，女人是老闆怎麼辦呢，那就外聘財務人員，不能交給自己的老公或者你的最愛，這樣很危險，防止意外出現。

國家有法律法規規範財務人員行為，違法必究!當然，平時着重抓好財務人員的思想教育和培訓工作。

11、切實抓好經濟監察

一個企業的員工來自四面八方，形形色色的人都有。因此，可以成立一個監察部，由老闆或者總經理直接領導，對經濟、財務、工作進行監察、督察，同時可負責法律事務。可以取得兩方面的效果，一是減少經濟違法甚至犯罪，規避(包括回扣、返點、索要等行為)不良行為;二是對工作進程有效督察，使其按照公司要求的質量和時間完成工作任務。這個職能在大多數的集團公司採用，但是中小型企業我認為也有必要採用。人員控制在2人即可。規範經濟財務以及業務管理，杜絕違法行為，減小企業經營管理的被動。

12、加強員工培訓，提升整體素質

有些企業根本不重視培訓，直接會帶來設備操作問題增加了維修成本、技術無法提高、生產成本無法降低、辦事效率低、員工思想保守、還會滋生一些不良現象等。企業經營是長期管理的過程，對員工培訓是提高員工業務技能和素質的主要措施，也是企業對員工的一種福利待遇。因此，在年初要做好人力資源培訓計劃，重點對關鍵崗位和人羣、中層以上幹部進行培訓，一年至少開展2-4次有影響力的培訓工作，對新進員工隨時培訓，達到操作、技術的標準規範。一種培訓是以業務技能為主的培訓，另一種也可將拓展訓練作為培訓項目，提高企業凝聚力和團隊合作精神。

無論哪一種培訓都是有利於企業管理和提高的，關鍵在於是否實施。增加培訓費用，其實更大是在減小企業管理成本。

13、職能職責的劃分

含糊不清的部門職能職責和分管領導職責交叉都會影響工作質量和效率。因此，企業各部門必須有明確的管理職責，管理思路清晰，架構合理，人員精煉，層次分明，達到事事有人管，事事有人做的效果。職能的劃分也是一門科學。

14、注重財務分析會議

企業財務分析和財務管理是十分重要的。有些中小企業一般不會重視財務分析，僅僅在管理過程中這樣款不支付，那樣款不支付，其實這僅僅是一種現金管理。有些財務經理在會上發言不着邊際，甚至不發言，這樣財務經理是不合格的。

私營企業如何管理是一個比較寬泛的命題，每個企業有各自的市場與發展空間，並沒有一個固定的管理模式，私營企業主們在平時的經營管理過程中，應重視人才、對工作內容進行明確地分工，再結合企業的實際情況，摸索出一條適合自己企業發展的道路。