經營管理部門職責

公司發展的好壞，與公司經營狀況是密切相關的，因為科學的管理能促進公司快速的發展，增強公司的競爭力，才能在競爭激烈的市場環境下生存下去，反之則可能被市場淘汰。經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。

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 一、 目的：明確經營部各工作人員的職責，層層管理、級級負責，有效推進各項工作的順利開展，提高公司產品銷售業績，並做為經營部各職員的工作職權及工作業績考核依據。

二、 適用範圍：適用於本公司客户服務過程中所有銷售人員及相關人員的工作。

三、 經營部組織機構工作範圍及執行文件：

3.1經營部由集團公司直接領導，由主管領導考核經營部的工作業績。

3.2經營部由銷售總監負責實施全面工作，實行銷售總監負責制。

3.3經營部下設市場銷售部、市場部、企劃部、公司直屬專賣部。

3.4經營部工作職責： 負責統籌開發公司營銷產品市場、產品銷售、市場調查、產品售後服務及量體訂製服務，廣告企劃，專賣店形象的設計和推廣，專賣店貨架、配件外加工成品，成品倉庫、公司專賣店(展廳)的管理。

3.5經營部執行文件：《組織機構與管理職責》;《市場管理工作程序》;《發貨管理工作程序》;《售後服務管理程序》;《企劃管理工作程序》;《文件檔案管理工作程序》;《成品倉庫管理程序》;《公司直屬專賣店展廳管理工作程序》;《團體訂製服務工作程序》