國有企業管理報告

國有企業經營管理報告

想知道國有企業經營管理報告怎麼寫的朋友可參考以下內容：

1. 我眼中的團隊建設  在商務部成長的這兩年，我親身體會到團隊的建設是多麼重要。在建研簡單而又複雜的結構中，只有一個團隊才能撐起一個部門的戰鬥力，而不是依靠其中某一個員工。我相信商務部的每一位同事都正在經歷着，並感受着，商務部從兩年前一羣柔弱的畢業生慢慢被訓練成一個堅強自信的團隊。我想這樣的轉變來自於以下幾個因素： （1）用人格魅力“管理”團隊  領導的一舉一動，一言一行無不對員工產生影響。一個虛懷若谷、勇於承擔責任的領導遠遠比心胸狹隘、遇事退縮的領導更具有人格魅力，而前者必將成為員工們心目中的榜樣。優秀的領導者不僅有淵博的知識和出色的管理能力，還要在人格魅力上影響員工。這樣才能讓員工在心裏上接受領導，依賴領導，從而使團隊更加具有凝聚力。 （2）和同事共同營造良好的氛圍  團隊的工作氛圍是一個看不見摸不着的東西，現在商務部女性偏多，在這樣充滿敏感的條件下，氛圍尤其重要。良好的工作氛圍是在團隊員工之間不斷地交流和互動中逐漸形成的，沒有人與人之間的互動，氛圍就無從談起。  營造氛圍的第一步，是引導大家擁有一個共同的遠景目標。例如去年，商務部的目標是實現所有員工合理分工，擴展知識，力求未來能實現商務部應該實現的所有工作範圍。