企業管理者如何實現領導能力的“蜕變”

企業要想在全球化的經濟競爭中生存發展，甚至脱穎而出，企業管理人員的領導力發展是必不可少的戰略之一。

儘管不同行業、不同企業、不同職位對於管理人員的資質要求有所不同，但是在領導力提升這方面的資質要求卻又其相似性和共同性。

本文根據目前行為科學領域對領導力提升的研究成果，對企業管理人員的領導力提升要素進行分析：

1、超前的預判能力
在如此多變的商業環境裏，預知能力是非常重要的。當意外發生時，先知先覺者通常能做到處亂不驚，並掌控大局。無論未來會發生什麼，一個擁有先知先覺者的企業都已做好應對的準備。因此，“先知先覺、建立願景、指明方向”的能力是企業管理人員領導力提升的首要能力。

2、合理規劃、建立團隊、整合體系
領導者在明確了願景和方向之後，首先要做的事情就是通過合理規劃配置自己的資源，使願景和方向落到實處。願景能夠獲取下屬的認同，但是如果領導者永遠只會把空洞的願景掛在嘴邊，只會引起下屬的反感。其次要做的就是建立團隊，獲取相關資源，通過組織使其整合成完美的組合產生結果。在整合體系過程中，領導者需要確保6個正確：正確的流程、正確的結構、正確的人選、正確的諮訊、正確的決策和正確的獎勵。

3、持續學習、勇於創新
所有領導者的最重要特徵之一就是，他們具有在整個職業生涯中都堅持不懈地進行學習的能力。這其中不僅僅包括學習新的技能，還包括能夠進行自我反省，以及能夠以一種客觀的態度來評價自己在哪些方面具有進一步開發的潛力。其中也包括從他人那裏獲得反饋並進行適當的調整。