合同及資訊管理措施是什麼
合同的管理涉及到方方面面的內容,包括從合同簽訂前到合同履行之後整個過程,合同資訊管理措施在共同管理過程中是必須要掌握的知識,今天本站小編就來為大家詳細介紹合同及資訊管理措施,希望小編分享的內容對大家有所幫助。
一、合同及資訊管理措施
1、合同分析
合同分析的目的是對比分析監理委託合同、施工承包合同,清晰地確定專案監理的服務範圍、監理目標,劃定監理單位與業主的權利義務界限,劃定業主與承包商的權利義務界限,並進行各自範圍內的風險責任分析,以便在工程實施過程中進行各方面的控制和處理合同糾紛、索賠等問題。
合同分析包括下列幾點內容:
(1)分析各個主要的合同事件中,監理、施工承包商及業主方之間的權利義務及責任,各主要合同事件之間的網路關係,建立有關監理工程流程。
(2)熟悉專案監理部監理服務內容,並比較與通常的監理服務內容上的異同之處。針對合同專用條款中的細節問題,找出本工程監理難點和重點,並建立相應的監理工作制度。
(3)分析監理的工期控制目標,將工期目標用圖(網路圖或橫道圖)表示出來,並對總工期控制目標進行風險分析和專案分解,找
出關鍵線路和避免風險措施。
(4)分析監理的質量控制目標和所執行的規範標準、試驗規程、驗收程式,並圍繞質量控制目標,制訂一系列的合同管理措施。
(5)分析監理的投資控制目標。根據監理投資目標進行階段性分解和風險分析,並對專案實施中出現的重點和難點,制訂有關監理措施。
(6)參與處理業主與承包商的合同糾紛問題,包括對於仲裁、諮詢、訴訟事宜,為業主提供有關支援性的證據。
2、建立合同管理程式和制度
(1)以合同為依據,本著實事求是的精神,合情合理地處理合同執行過程的各種爭議。
(2)合同管理堅持程式化,如工程變更、延期、索賠、計量支付等都按固定格式和報表填寫。合同價款的增減要有根據,工程變更引起的增減、延期等按照《合同變更管理試行辦法》執行。
(3)承包方應按月或季報送完成工程量結算報表,經監理嚴格核實、簽證後,作為結算工程款的依據報送業主,業主據此簽證才可向承包方支付工程款。
(4)協助業主嚴格審查特殊工程與特種工程的分包單位,作好其分包控制工作。
(5)立合同資料檔案,把合同條款分門別類合理編號,採用計算機檢索管理。
(6)監理工程師根據掌握的檔案資料和實際情況,按照合同的有關條款,考慮綜合因素,完成有關工作之後對變更費用作出評估,
並報業主審批。
(7)嚴格控制工程分包與轉讓,要求承包商必須執行《工程分包報審程式》,按規定審批工程分包並辦理有關手續。
(8)監理工程師根據合同有關規定,督促承包商進行保險並進行檢查,掌握工程保險的原始資料及有關證據,協助業主處理好工程保險有關事務。
3、合同文件管理
合同文件管理的目的,就是要使監理工程師能迅速地掌握合同及其變化情況,做到快速便捷的查詢,對合同執行過程進行動態管理,併為後期的有關合同糾紛積累原始記錄。
合同文件管理的做法:
(1)建立科學的文件編碼系統和文件管理制度,按檔案的來源和類別分類,以便於操作和查詢。
(2)合同資料的快速收集與處理。通過建立監理記錄和監理報告制度,以及資料採集制度,對施工過程檔案,完成原始記錄的積累和儲存。
綜合上文的介紹,可以得出合同及資訊管理措施主要包括三方面的內容,包括合同的分析、合同文件管理以及建立合同管理制度,每一方面的內容對於合同的管理都是不可缺少的,很多時候在合同的管理過程中還要注意很多細節,從而健全合同管理制度。
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