員工績效管理制度範本最新

員工績效管理制度範本最新

一、考覈目的：

爲了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金覈定的依據，增強績效管理和績效改進。保障組織有效執行，特制定本制度。

二、考覈範圍：

全體員工（進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加月度、年終考覈）。

三、考覈原則：

1、以客觀事實爲依據，以考覈制度規定的內容、程序與方法爲準繩。

2、考覈力求公平、公開、公正的原則來進行。

四、考覈公式及其換算比例：

1、績效考覈計算公式=KPI績效（___﹪）+360度考覈（___﹪）+個人行爲鑑定___﹪。

2、績效換算比例：KPI績效總計100分佔_____﹪；360度考覈總計200分佔_____﹪；個人行爲鑑定總計佔____﹪。

五、績效考覈相關名詞解釋：

1、績效考覈：爲了實現第一條規定的目的，以客觀的事實爲依據，對員工品性、業績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。

2、KPI：即關鍵業績指標，是透過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。

3、360度考覈：是一種從不同層面的人員中收集考評資訊，從多角度對員工進行綜合績效考覈並提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。

4、個人行爲鑑定：是指被考覈者，在日常工作中，違反公司相關考勤、培訓、工作流程等規章制度而被處罰分數或者有建議性提議、突出性表現而被獎勵行爲的結果。

六、績效考覈細則

1、KPI績效根據部門工作性質和內容制訂，每個被考覈人有10項考覈內容，總分爲100分，根據工作權重分別計分。佔績效考覈總分的比例爲_____﹪。

2、主管級以下人員，在360度考覈中分數，爲部門管理類人員的平均分。

3、個人行爲鑑定考覈

（1）個人行爲鑑定考覈總分爲100分。

（2）遲到、早退一次每次扣除2分。

（3）曠工半天每次扣除5分依次類推。

（4）忘記打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分。

（5）每月請事假1天以上（不含）每天扣除1分依次類推。

（6）警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分。

（7）嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分。

（8）提出合理化建議且被公司採納並經實踐證明確實有益者，根據實際情況給予獎勵

（9）無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。

（10）在______推行體系中，一項不達標者扣除個人行爲鑑定分數20分。

七、考覈時間：

1、月度考覈：次月的第1個星期考覈上個月的績效，7個工作日內結束。

2、年度考覈：在次年1月的第2個星期考覈，14個工作日內結束。

八、考覈等級/比例：

1、個人績效津貼比例：

根據個人職務、職等、層級分類，參照《薪資管理辦法》中的考覈工資標準。

2、個人績效津貼給付比例：

優等：當月績效基本津貼×120﹪；

甲等：當月績效基本津貼×100﹪；

乙等：當月績效基本津貼×90﹪；

丙等：當月績效基本津貼×80﹪；

丁等：當月績效基本津貼×70﹪。

3、個人績效考覈等級標準：

優等：當月績效考覈91分以上；

甲等：當月績效考覈80-90分；

乙等：當月績效考覈70-79分；

丙等：當月績效考覈60-69分；

丁等：當月績效考覈59分以下。

九、年度考覈規定及薪資提升標準：

1、年度考覈是調整員工下年度工資水平，頒發年終獎金的依據。

2、進入公司不滿3個月者不參加年終考覈。

在公司服務滿1年按考覈成績予以提薪（針對職員類），具體參考標準如下：

優等：薪資上調二級檔位；

甲等：薪資上調一級檔位；

乙等：薪資檔位不變；

丙等：薪資下調一級檔位；

丁等：解僱。

2、生產直接人員，根據國家相關法律法規調整。

十、考覈紀律：

1、上級考覈必須公正、公平、認真、負責，上級領導不負責或不負責或不公正者，一經發現將給予降職、扣除當月績效獎或扣分處理。

2、各部門負責人要認真組織，慎重打分，凡在考覈中消極應付，將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。

3、考覈工作必須在規定的時間內按時完成。

4、弄虛作假者，考覈者與被考覈者的績效一律按總分的0記分。

十一、考覈仲裁：

1、爲保證考覈的客觀公正、持續改善考覈方法，特成立考覈小組，人員爲各部門權責負責人，組長爲人力資源部經理。

2、考覈小組負責處理以下事務：

（1）對考評人的監督約束；

（2）考覈投訴的處理；

（3）討論並透過各部門設定的績效考覈指標；

（4）每半年檢討考覈制度，視情況修訂考覈制度及指標。

3、被考覈人對考覈結果持有異議時，可在績效面談結束之後的三天內向考覈小組提出仲裁，逾期不予受理。

4、考覈小組接到被考覈人的仲裁申請後，在考覈面談的第5天組織考覈仲裁，仲裁結果爲終審。

十二、績效面談：

1、績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管權責主管必須在考覈結束後一星期內安排績效面談，辦公室職員的上司安排單獨績效面談，普通員工可以“考覈總結會議”的方式進行，但對於最優秀員工與最差員工，應予以單獨面談，並在考覈結束後的10內將面談記錄原件交到人力資源部，部門留存複印件。

2、績效面談的內容詳見考覈表背面的《績效面談表》，面談記錄的內容將作爲員工下一步績效改進的目標，培訓安排的參考。

十三、本辦法執行初期每半年檢視討論一次，以後視實際執行需要修訂，考覈小組總結討論後交人力資源部負責修訂，呈報總經理審覈後批准執行。

十四、本辦法的解釋權由人力資源部負責。

十五、本辦法自公佈之日起執行。