建築工程項目承包管理模式有哪些
轉包分包糾紛1.28W
我國現階段建築工程項目管理模式有:
1、傳統的項目管理模式(DBB模式):
即設計-招標-建造模式,該管理模式在國際上最爲通用。
2、CM模式:
又稱階段發包方式,業主在項目開始階段就僱用施工經驗豐富的諮詢人員即CM經理,參與到項目中來,負責對設計和施工整個過程的管理。
3、設計—建造方式:
就是在項目原則確定後,業主只選定唯一的實體負責項目的設計與施工。
4、交鑰匙方式:
是一種特殊的設計─建造方式,即由承包商爲業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。
5、建造─運營─移交方式(BOT模式) :
建造─運營─移交方式(Build-Operate-Transfer)簡稱BOT方式。BOT方式是上世紀80年代在國外興起的一種將政府基礎設施建設項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式,或者說是基礎設施國有項目民營化。
6、項目承包模式:
簡稱PMC模式。即業主聘請專業的項目管理公司,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
1、傳統的項目管理模式(DBB模式):
即設計-招標-建造模式,該管理模式在國際上最爲通用。
2、CM模式:
又稱階段發包方式,業主在項目開始階段就僱用施工經驗豐富的諮詢人員即CM經理,參與到項目中來,負責對設計和施工整個過程的管理。
3、設計—建造方式:
就是在項目原則確定後,業主只選定唯一的實體負責項目的設計與施工。
4、交鑰匙方式:
是一種特殊的設計─建造方式,即由承包商爲業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。
5、建造─運營─移交方式(BOT模式) :
建造─運營─移交方式(Build-Operate-Transfer)簡稱BOT方式。BOT方式是上世紀80年代在國外興起的一種將政府基礎設施建設項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式,或者說是基礎設施國有項目民營化。
6、項目承包模式:
簡稱PMC模式。即業主聘請專業的項目管理公司,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
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工程分包犯法嗎
視具體情況而定。如果是將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位而且是經建設單位認可,建築工程主體結構的施工仍然是由總承包單位自行完成的,那麼工程分包是合法的,不存在犯法行爲。《中華人民共和國建築法》第二十九條,建築工程總承包單位可以將...
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工程分包和勞務分包的區別是?
工程分包與勞務分包的主要區別:(1)工程分包人是取得總包工程中的一部分非主體工程;工程勞務分包人是取得工程中的勞務,提供勞動力;(2)工程分包單位以自己的勞動力、設備、原材料、管理等獨立完成分包工程;勞務分包人提供的勞務即勞動力要和承包人的設備、原材料結合...
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分包合同格式標準
分包合同要包含發包方、承包方以及第三人的身份資訊,工程轉包的剩餘部分,金額,三方的權利義務等內容。需要注意的是,不要把承包和轉包混爲一談,二者是有區別的。《最高院建設施工合同司法解釋》第十條建設工程施工合同解除後,已經完成的建設工程質量合格的,發包人應當...
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建築工程承包形式有哪些
1、建設全過程承包;建設全過程承包也叫“統包”,或“一攬子承包”,即通常所說的“交鑰匙”。採用這種承包方式,建設單位一般只要提出使用要求和竣工期限,承包單位即可對項目建議書、可行性研究、勘察設計、設備詢價與選購、材料訂貨、工程施工、生產職工培訓、直至...