建築工程項目施工合同管理中的項目管理的主要內容
現如今,建築業一片欣欣向榮,包括現在與前景都是美好的,於是,越來越多的人投身建築。我們知道,建築工程都有施工合同,按理來說,一切按照施工合同進行就可以,但是,有時還是會出現糾紛。而其實,建築工程施工合同糾紛其實就和其他民事糾紛一樣,總體來說,就四種形式和解、調解、仲裁和訴訟。但需要當事人結合實際情況,選擇恰當的方式解決施工合同糾紛。
精選律師 · 講解實例
施工工程項目管理的主要內容
施工項目管理的主要內容有:對施工進度、質量、安全、成本、合同、資訊的管理以及與施工相關的組織與協調等。具體的分析如下:施工項目管理的內容取決於項目管理的目的、對象和手段。
項目管理的目的。透過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理,來實現預期的工期、質量、安全、成本等目標。
項目管理的管理對象。主要是對人力資源、技術、資金、材料、設備等諸多生產要素進行合理地管理,實現生產諸要素的優化配置與動態控制。
項目管理的管理手段。主要包括項目管理實施規劃,合同管理,資訊管理,施工項目現場管理,組織協調、竣工驗收、質量保修、考覈評價、售後服務、定期回訪等。
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建築工程勞務外包名稱
勞動關係是指勞動者與用人單位依法簽訂勞動合同而在勞動者與用人單位之間產生的法律關係。勞動關係自用工之日起建立。而建立勞動關係,應當訂立書面勞動合同。
而勞動關係的認定其實是一個大課題,不僅涉及到如何根據構成要件對當事人之間是否成立勞動關係作...
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建築工程施工項目承包
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拖欠建築工程款
工程價款的數額是非常巨大的,在工程價款結算的時候,一定要按照合同約定的數額和計算方式仔細結算,若有差錯,最好的數額就會相差很大,一方就會不服最後的結果,還可能因此對薄公堂。在實踐中,建築工程合同款應當在簽訂施工合同的時候就確定好,如果工程竣工後雙方就工程款...
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建築工程管理條例
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