集团公司组织架构是什么
集团公司组织架构一共包括6个结构:直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制。
他们的内容分别如下:
一、直线制,是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
二、职能制,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构,下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外,还必须接受上级各职能机构的领导。
三、直线-职能制,是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。
四、事业部制,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。
五、模拟分权制,是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。就是要模拟事业部制的独立经营,单独核算,而不是真正的事业部,实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构,享有尽可能大的自主权,负有“模拟性”的盈亏责任。
六、矩阵制,在组织结构上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。
法律依据:
《公司法》第三十六条
有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构,依照本法行使职权。
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