公司商務部是做什麼的

一、公司商務部是做什麼的

商務部一般處於運營部和客服部之間，主要是負責公司的業務管理、品牌規劃等職務。商務部和運營部比較像，兩者都需要分析市場，並且根據市場情況，來對於公司未來的發展做進一步規劃，但是商務部多面向具體商業夥伴。

商務分還可以負責公司營業合同的管理，不僅僅是可以建立檔案，分類信息;有必要時商務部也可以分類公司項目、各類合同，如：與其他經濟合作伙伴所簽訂的合同、項目營業合同、經濟開發相關類等等。

商務部主要以對外的經濟合作為主，可以開展競爭市場，尋求有利的合作伙伴;進行產品的調研工作以及反饋，最後根據內容提升、改進產品，是一個與客户、合作伙伴之間，建立信用的合作部門。

二、商務部工作職責及流程

投標：

仔細閲讀招標文件，把重點部分用紅筆勾畫出來(如：投標文件遞交時間，答疑截止時間，施工工期，投標範圍，投標書格式，封標註意事項及要求，廢標條件，評標辦法，甲供或暫估材料，自購材料品牌要求等)，對招標文件中不明確的整理出來。

閲讀圖紙對照清單，把清單及圖紙中存在問題整理出來。

在答疑截止時間前，把質疑問題遞交甲方，並跟蹤聯繫。

根據投標時間，合理安排參與投標人員，編制報價前，根據圖紙及清單要求列出需要詢價的材料清單交給材料部詢價，有顏色、品牌、規格要求的須註明，確保材料價格準確性，投標文件初稿最晚要在開標前兩日2點以前完成，初稿由經理審核並提出意見。

根據項目需要由經理組織召開標前會議，參會人員總經理，副總經理，總工，項目經理，業務人員，文件編制人;開標前一日晚上6點前應裝訂完畢，裝訂前應再次進行審查確認定稿。

投標文件編制完成後，根據本公司勞務成本，管理成本，測算，分析本項目風險，成本及利潤費率，為公司領導是否讓利做出正確判斷。

中標後把招標文件、投標文件、投標合同、投標圖紙(含電子版整理)及時存檔。

合同

1、甲方合同的談判及簽訂。

2、勞務合同的談判及簽訂，配合項目經理商談勞務合同，考察勞務分包實 力及信譽，每個項目最少3家勞務分包，擇優選取，勞務合同儘量杜絕漏洞減少零工及扯皮現象。