封閉式年終獎金分配方案

請問封閉式年終獎金分配方案怎麼做好？謝謝幫助。

健全職能部門，完善制度流程 　　要做到績效管理與員工激勵的公開、公正和公平，對一箇中等規模的企業來説，顯然是個系統工程。這不是一件一兩個人就能簡單處理的事情，必須要成立專門的職能部門，再製定出相關的制度流程，以規範和確定職能部門與業務部門在考核和激勵過程中的責任與分工。 　　每年績效考核激勵方案，都要根據企業戰略調整、客觀情況變化、上年方案實行的情況總結和員工討論結果進行修訂。這個修訂的過程，也是一個少不了讓全體員工進行了解，討論，提出意見，修改補充，實施，總結的過程。工作量很大，不是領導班子或其他兼職崗位能獨立完成的事情，所以要設立專門的職能部門，並制定合理的制度流程。 　　適當集權與授權 　　對於以前公司的領導來説，他們中絕大多數人，根據計劃經濟時代多年的工作經驗，都認為制定公司員工的獎金分配方案的權利，屬於公司高層的權利，是公司領導層權威的表現，所以獎金是不能公開討論的。同時，員工要自覺奉獻，不求回報，不能向組織提待遇上的要求。我覺得問題的關鍵是領導層意識和理念沒有到位，物質激勵和精神激勵的關係也要正確認識。一般情況下，企業員工激勵措施中，物質激勵比精神激勵更加重要，絕不能把二者顛倒過來並作為一種常態。 　　由於績效管理和員工激勵是系統工程，是一件涉及到企業各個層次的大事，不調動各個層次幹部的積極性，不讓中層中部參與，不讓員工討論，是不可能做好的。所以這個權利不能完全集中在公司領導層，而是要根據具體情況，授權到各分部和職能部門，讓分部與職能部門有一定權利，同時承擔對等責任，接受對等的監督。領導層工作的重點是如何進一步關注在總部、職能部門、業務部門三者之間進行職責的合理分配、約束與監督，如何進行責、權、利的協調與統一。 　　公司政策的嚴肅性不能缺失 　　一旦一個方案經過多方討論公佈實施以後，就要有效實施，不能隨意改變結果。政策方案制訂前大家可以暢所欲言，確定實施後，就不能再討價還價，否則就浪費時間與人力物力，更會形成不好風氣，降低公司執行力。所以主要領導要堅強有力，公司的政策執行能力才能得以提高。 　　5、全新激勵方案 　　當我成為了公司的負責人後，經過前些年的深思熟慮後，我建立了公司全新的績效管理與員工激勵體系。成立了專門的職能部門負責考核工作，制定了完全公開的工作流程，制定了詳細的公司績效管理和員工激勵方案，對各個分部的考核職責進行合理的授權與制約，考核結果與獎金和員工晉升完全掛鈎。 　　績效考核方案詳細且具有可操作性，並且事先讓全體員工進行充分的溝通與討論，討論通過的方案則嚴格執行，不輕易更改。做到公司各個層次員工能做到根據公佈的計算考核評分的規則及績效數據，能大約計算出自己部門的考核得分。由於績效考核與員工激勵的方案從出台、實施和結果都經過公開討論，員工的認可度大大提高，怨言少了，再也沒有出現員工到公司羣訪的現象。同時，恰當的激勵方式保持和提高了員工的積極性，公司業績也因此逐年上升。 　一般情況下封閉式年終獎金分配方案就按照以上內容做，希望對你有用。