一般情況下企業的併購行為要經歷哪些階段

１、前期準備階段。企業根據自身發展戰略的要求制定併購策略，初步勾畫出擬併購的目標企業的輪廓，制定出對目標企業的預期標準，如所屬的行業、規模大小、市場佔有率等。
２、併購策略設計階段。基於上一階段調查所得的一手資料，設計出針對目標企業的併購模式和相應的融資、支付、財税、法律等方面的事務安排。
３、談判簽約階段。確定併購方案之後以此為基礎制定併購意向書，作為雙方談判的基礎，並就併購價格和方式等核心內容展開協商與談判，最後簽訂併購合同。
４、交割和整合階段。雙方簽約後，進行產權交割，並在業務、人員、技術等方面對企業進行整合，整合時要充分考慮原目標企業的組織文化和適應性。整合是整個併購程序的最後環節，也是決定併購能否成功的關鍵環節。