甘肅公司成立董事會與股東會的區別

公司發展的好壞，與公司經營狀況是密切相關的，因為科學的管理能促進公司快速的發展，增強公司的競爭力，才能在競爭激烈的市場環境下生存下去，反之則可能被市場淘汰。經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。

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董事會與股東會的區別

你好，董事會與股東會的區別如下

董事會是執行機關，負責公司業務經營活動的指揮與管理，對

公司股東會負責並報告工作。股東會所作出的公司重大事項的決定，

董事會須執行。

二、

股東會是公司的最高權利機關，對公司重大事項進行決策，有

權選任和解除董事，並對公司的經營管理有廣泛的決定權。

三、

董事會成員一般為三人至十三人

,

由股東會選舉產生，

董事不一

定是股東。股東會由全體股東組成。

四、

股東會行使以下職權：

   (

一

)

決定公司的經營方針和投資計劃

;

(

二

)

選舉和更換非由職工代表擔任的董事、

監事，

決定有關董事、

監事的報酬事項

;

(

三

)

審議批准董事會的報告

;

(

四

)

審議批准監事會或者監事的報告

;

(

五

)

審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案

;

(

六

)

審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案

   (

七

)

對公司增加或者減少註冊資本作出決議

;

(

八

)

對發行公司債券作出決議

;

(

九

)

對公司合併、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議

;

(

十

)

修改公司章程

;

(

十一

)

公司章程規定的其他職權。

2

五、

董事會對股東會負責，行使下列職權：

(

一

)

召集股東會會議，並向股東會報告工作

;

(

二

)

執行股東會的決議

;

(

三

)

決定公司的經營計劃和投資方案

;

(

四

)

制訂公司的年度財務預算方案、決算方案

;

(

五

)

制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案

;

(

六

)

制訂公司增加或者減少註冊資本以及發行公司債券的方案

;

(

七

)

制訂公司合併、分立、解散或者變更公司形式的方案

;

(

八

)

決定公司內部管理機構的設置

;

(

九

)

決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，

並根據經理的提

名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項

;

(

十

)

制定公司的基本管理制度

;

(

十一

)

公司章程規定的其他職權。

※

股東會的職權是決定公司的經營方針和投資計劃；董事會的職權

是決定公司的經營計劃和投資方案；

經營方針是指大的方向，

只有股

東會對公司的經營有了一個大的方針，

董事會方能知道如何制定經營

計劃；投資計劃與投資方案，

計劃是指宏觀的策略，而方案就是具體

的步驟。

六、

股東會與董事會的關係好比是主人與管家的關係，

公司是由股東

出資，

收益也是歸股東所有，

而董事會則是為了公司盈利創建的執行

機構，其管理公司運營，對股東會負責，但重大決定須股東會通過，

而董事會則需要執行該決定。