固定資產更新決策機會成本

公司發展的好壞，與公司經營狀況是密切相關的，因為科學的管理能促進公司快速的發展，增強公司的競爭力，才能在競爭激烈的市場環境下生存下去，反之則可能被市場淘汰。經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。

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什麼是企業人力資源機會成本？它的構成主要有哪些

人力資源機會成本是指為了獲得或重置人力資源而放棄或損失掉的那部分收益。由於資金有限，在將每一項資金用於人力資源的獲得與開發的投資時，必然要考慮這項投資用於其他項目投資時所得到的報酬，這種報酬就構成了人力資源的機會成本。企業人力資源的機會成本主要有以下幾個方面。(1)員工在離開企業前的低效率帶來的成本。如果員工感到自身的要求得不到滿足或是自我價值得不到實現，就會降低工作積極性，甚至消極怠工。此時如果企業不採取行之有效的措施加以疏導和調整，員工就可能選擇離開企業。從積極性降低到離開企業的這段時間裏，員工的低效率就會給企業造成一定的經濟損失，形成一種人力資源的成本。(2)在原崗位職工離職後到新接替員工勝任崗位工作，職位空缺及新調任員工在適應期的低效率造成的損失。在重要職位空缺階段，企業在尋找合適的人選過程中要花費一定的成本。即使在一段時間之後找到了能夠勝任該項崗位的員工，但由於每一行業不管在生產上還是在管理上都有其自身的特點，所以新接任的員工在充分勝任該項崗位之前的適應期間的低效率也會給企業帶來損失。(3)無形的人力資源流失帶來的損失。當企業出現員工離職時，不僅要考慮該員工所在崗位所形成的成本，還應該考慮該員工本身的高績效對周圍員工的長期影響所造成的成本和損失。重新調配一個擁有同樣績效或更高績效的員工所發生的重置成本，與崗位重置成本並不是等價的。如果離職員工在原崗位上具有獨特的才能或影響力，或是具有高質量、具有很大潛力的員工，那麼這種成本損失是長期的，將一直延緩到有一個新員工出色勝任該項崗位工作為止。此外，如果該員工經常能提出一些能為企業帶來很大收益的方案或想法，那麼他的離職也會給企業造成深遠的影響。(4)企業的核心技術和商業機密的外泄所帶來的成本。企業的高級技術人員或高級管理人員的離職可能會導致企業的核心技術和商業機密外泄給競爭對手。如果是這樣，他們的離職給企業造成的損失將是巨大的。(5)企業人力資源總量失衡所帶來的成本。企業人力資源無論是過剩還是短缺，都會給企業帶來經濟損失，因而也應當計人企業的機會成本。(6)企業人力資源結構失衡所帶來的成本。企業的人力資源的配置應保持結構和比例的合理、協調。當企業的人力資源的結構出現不合理或失衡時，就會給企業帶來額外的成本支出，也應當計人企業的機會成本。