集團化運營，設立分子公司

在創業的大浪潮下，越來越多人投入到創業中，而開公司是很多創業者的首選。開公司的第一步是瞭解公司設立流程，這可以讓創業者取得一步先機，創立了公司為以後發展打下基礎。公司設立是公司成立的前提條件。而公司設立的實質是一種法律行為，屬於法律行為中的多方法律行為，但一人有限責任公司和國有獨資公司的設立行為屬於單方法律行為。

精選律師 · 講解實例

集團化運營和綜合競爭力有待提升

國有文化企業經營業務同質化，協同創利能力不強，綜合競爭力後勁不足，與企業做大做強、實現跨越式發展的戰略目標不相適應。

1. 經營業務同質化

在產業分佈上，國有文化企業主要集中在新聞出版發行服務業，主要延續原有的生產經營模式和市場劃分方式，部分企業經營理念、產品生產和營銷策略趨同，文化產品和服務的內容、品質、生產工藝、使用價值、面向的消費羣體存在同質化、替代性較強，同一市場競爭日趨激烈，盈利空間縮小，不利於企業樹立品牌、分散風險和行業的健康發展。

2. 協同創利能力不強

部分國有文化企業組建集團公司企業規模較大，部分企業尚未真正實現經營多元化和分工協作， 尚未發揮集團公司資本、 資金、人才、市場和品牌等方面的優勢，不利於企業降低成本、搶佔市場、分散風險。

部分集團公司內部機構、資產、人員、生產和銷售尚未理順，集團融合、資源整合面臨困難，理念衝突和管理差異沒有得到有效解決，內部缺乏控制力和凝聚力，不利於經濟效益的提升。

3. 綜合競爭力有待提升

部分國有文化企業整體規模較小、實力較弱，未能在資金、技術、成本和市場佔有等方面形成優勢，單純依靠企業自身經營積累、單打獨鬥，難以擺脱“小、弱、散”的局面。

以上就是小編有關“國有文化企業改制存在哪些問題?”的拙見，雖然提起國有文化企業，我們都會覺的陌生，但是它的一些相關改革成果卻是和我們息息相關的，會讓我們的文化生活變得更加的豐富多彩，所以也希望每一個人都能為國有文化企業改制獻言獻策。