工程專案管理公司經營範圍有哪些?
一、工程專案管理公司經營範圍有哪些?
建築工程設計及技術諮詢;企業管理諮詢;房地產資訊諮詢;各類建築工程專案管理及諮詢;室內裝潢設計及諮詢。
可承擔所有專業工程類別建設工程專案的工程監理業務;可以開展相應類別建設工程的專案管理、技術諮詢等業務。
可承擔各類別工程招標代理,政府採購代理業務;機械裝置的租賃與維修。
承接建設專案工程施工預算、竣工結算、工程招標標底、投標報價的編制與稽核,提供建設專案實施階段的全過程諮詢,及招投標檔案的設計與編制。
五金交電、建材、裝潢材料、水暖器材的銷售,人才中介服務各類工程專案設計及技術諮詢;企業管理諮詢;可承擔所有專業工程類別建設工程專案的工程監理業務;可承擔各類別工程招標代理,政府採購代理業務;機械裝置的租賃與維修;承接各類工程預算、結算、招標標底、投標報價的編制與稽核,提供建設專案實施階段的全過程諮詢及招投標檔案的設計與編制;五金交電、建材、裝潢材料、水暖器材的銷售,人才中介服務。
二、工程專案管理流程是什麼?
(一) 投標、簽約階段
業主單位對建設專案進行設計和建設準備、具備了招標條件以後,便發出廣告(或邀請函),施工單位見到招標廣告或邀請函後,從作出投標決策至中標籤約,實質上便是在進行施工專案的工作。這是施工專案壽命週期的第一階段,可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。
(二) 施工準備階段
施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關係正工確立後,便應組建專案經理部,然後以專案經理為主,與企業經營層和管理層、業主單位進行配合,進行施工準備,使工程具備開工和連續施工的基本條件。
(三) 施工階段
這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中,專案經理部既是決策機構,又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支援、監督與協調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務,達到驗收、交工的條件。這個階段我們公司配合日事清來管理,日事清是專業的工作計劃、工作日誌軟體,方便您的團隊加強團隊協作,優化專案管理流程,提升工作效率。
(四) 驗收、交工與結算階段
這一階段可稱作“結束階段”。與建設專案的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對專案成果進行總評、評價,對外結清債,結束交易關係。
(五)使用者服務階段
這是施工專案管理的最後階段。在交工驗收後,按合同規定的責任期進行用後服務、回訪與保修,其目的保證使用單位正常使用,發揮效益。在該階段中主要進行以下工作:為保證工程正常使用而作必要的技術諮詢和服務。進行工程回訪,聽取使用單位意見,總結經驗教訓,觀察使用中的問題,進行必要的維護、維修和保修。
綜合上面所說的,工程專案管理公司也是有經營限制的,除了可以對各房產地或企業管理進行諮詢之外,同樣也可以依法的承擔相關專業工程類別的工程專案,所以,在辦理營業執照的時候就要把相關的經營範圍註明清楚,這樣才算是合理、合法的。
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