建筑工程施工管理要求
每一栋建筑从设计,到施工,竣工交付使用都倾注了许多人的心血,而建筑工程的施工过程也是最为复杂艰辛的,那么建筑工程施工管理在哪些方面具体有什么要求,需要各个方面做出那些努力,下面就让小编为您详细的介绍一下相关信息吧。
一、建筑工程的项目管理
1、凡是公司承接的建筑工程,公司均通过技术部指定负责人实施项目管理。建筑工程的项目管理必须按照公司所制定的办法执行。
2、工程项目负责人应当按照办法中所规定的权限、职责和纪律要求进行监督管理。
3、负责人一经委派,从施工的准备、开工到具体施工、验收等各个阶段,都应当监督承包商有计划的进行。其中,施工方案,包括专项施工方案作为施工的纲领性、指导性、可操作性的文件,必须通过技术部和承包商指定的技术员共同协商进行编制,并由公司领导审核。
4、为了加强公司及技术部对施工的动态控制,除了实行委派负责人现场办公、公司领导不定期进行现场巡查之外,必须按照下列时间就施工计划和完成情况等内容进行报告:
(1)凡是建设单位、监理单位组织召开的的例会,必须在会后当天,最迟 为会后第二天,整理出会议纪要,由负责人签字后上报至技术部、公司领导、主管段长。
(2)每周二之前将上周施工完成情况(含存在的主要问题和原因)和下周 的施工计划,由负责人整理后上报至技术部。
(3)施工方遇到的重要施工情况,都需及时报告给负责人,并由负责人上报公司领导。
(4)每月月底前,将当月施工完成情况(含存在的主要问题和原因)和下月的施工计划、主要施工用料计划、机械、资金使用计划,由负责人整理后上报至技术部、财务部、公司领导。未列入计划的,原则上不予批准。
二、安全生产管理
1、 负责人需监督施工现场的所有人员必须按规定戴好安全帽,外部人员还须事先登记。
2、高处(登高、挖基坑、挖沟、挖坑)作业人员必须系好安全带或者采取其他确保安全的措施,凡有不进行安全防护的施工人员即刻勒令其停止作业。
3、需要动用电焊、气焊等明火作业的,必须由持证的专业人员操作,并采取相应的防火防爆措施,凡有没有持证上岗的人员均不允许其操作。
4、脚手架的搭拆必须按照有关规定和专项施工方案,由持证的专业架子工进行操作。
5、需要动用起重机、吊车、压路机等机械设备的,负责人必须在现场监督其施工。
6、负责人和承包商(队)应当在组织好施工的同时,保证施工现场整洁、材料堆放整齐、管理有序、文明施工。
三、工程质量管理
1、做好施工过程中的层层交底,要求施工单位做好如下三类交底: 第一类:由施工单位组织向项目管理人员交底。 第二类:项目管理人员对班组长交底。第三类:班组长对施工作业工人进行交底。
2、施工过程中的检查验收程序:
(1)自检:各班组对自行施工的工程进行自查、整改。
(2)交接检:上道工序完工后交由下道工序进行的交接检查,要求交接双方均要签字确认。
(3)专检:施工方专职质量员对各工序进行的专门检查,并做好记录。
(4)负责人验收:对工程过程中比较重要的部位进行验收。
以上就是小编为您介绍的有关建筑工程施工管理的一些要求,其中小编为您在三个方面建筑工程的项目管理,安全生产管理,工程质量管理详细的进行了介绍,这些要求是需要每一个人都能严格遵守并且执行的,更多相关问题您可以咨询本站太原律师。
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