企業跨國併購應注意的問題有哪些
企業跨國併購應注意的問題有哪些
一、企業要選擇好併購目標
企業首先要明確自己到底想要什麼,是爲了品牌技術,還是爲了市場資源。併購行爲的成敗在很大程度上取決於併購對象之間的匹配程度,一定要選擇與企業併購目的相符合的目標企業。其次,企業要考慮自身是否有足夠的資本實力、併購目標企業的環境和目標企業的價值所在,要看價值導向,不能盲目收購便宜企業,被機會導向影響。
二、在實施跨國併購前,企業要確定好自己的併購戰略規劃,並對自己和目標企業做出一個正確的評估。
在決定併購之前,應從宏觀環境與目標企業微觀環境等方面進行可行性評估,並對併購目標受衆進行全方位的分析,確定自己的併購戰略是資源型、品牌型還是市場拓展型併購。在這個過程中,企業可以聘請專業人員進行操作,確保資訊的全面和準確。
三、企業要有優秀的海外人才
人才是一個企業重要的核心競爭力之一,跨國經營管理人才也是併購企業之必須。專業的有國際化經驗的優秀人才,敬業稱職,熟悉國際談判,熟悉跨國公司企業文化運作和HR體系,有利於被併購企業的營銷和管理,同時能夠幫助解決企業跨國併購帶來的諸多問題,有利於企業合併後的發展。
四、企業要注意併購中的法律問題
併購作爲特殊的法律交易過程,其中必將涉及到很多複雜的法律問題,例如知識產權和股份收購問題等。這關係着企業未來的發展,必須全面瞭解法律制度,儘可能避免收購後企業在法律問題方面受到不利影響。
五、注意研究國內外政治文化以及經濟發展的差異,瞭解國際規則和國際慣例。
在全面瞭解跨國併購經驗之後,併購企業才能更好地規避政治環境風險、營運風險以及體制風險。同時,企業在併購之後也要做好內部整合,做好雙方企業的文化融合,建立包容,共同的企業文化。
六、跨國併購後的企業要明確自身的核心競爭力
跨國公司一般具有技術、金融、管理、資源等方面的整體優勢,企業要好好發揮自己的優勢,趨利避害。同時,還要注重培養整合後的企業創新能力,強化企業的核心競爭,在世界市場上佔據一席之地。
企業跨國併購應注意的問題有哪些?以上從六個方面說明了跨國併購應注意的問題,包括併購目標、併購中的法律問題、併購後的核心競爭力等。國際化這塊“大蛋糕”是任何企業都想分得一部分的,但過程十分艱辛、曲折。跨國併購應注意的問題有很多,企業要根據自身情況量力而行,不能貿然實行,否則得不償失。
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