企業控股合併需要整合嗎？

一、企業控股合併需要整合嗎?

企業戰略整合是指主並企業在綜合分析目標企業情況後，將目標企業納入其戰略之內，使目標企業的所有資源服從主併購企業的總體戰略以及為此所作的相應安排與調整，使購併企業的各業務單位之間形成一個相互關聯、互相配合的戰略體系，從而取得戰略上的協同效應的動態過程。

二、四階梯

1.戰略整合階梯第一級:業務流程整合

隨着知識經濟的到來，業務流程整合已成為我國企業戰略變革的核心領域。業務流程整合即是為了在衡量績效的關鍵指標上取得顯著改善，從根本上重新思考、徹底改造業務流程。其本質特徵有：

出發點是顧客的需求

整合對象是企業的業務流程

主要任務是對業務流程進行根本性反省和徹底地再設計，重新組合業務流程要素

目標是績效的巨大飛躍

2.戰略整合階梯第二級：人力資源整合

在知識經濟時代，最重要的經濟資源是知識、科技和智力，但歸根結底是人力資源。從企業來看，人的獨特性、不可替代性與不可模仿性決定了人力資源是直接構成企業核心能力的關鍵性戰略資源，以人為本的管理將主導21世紀管理的新潮流。因此，我國企業要從戰略的高度來制定人力資源獲取、利用、保持和開發的系列整合策略，構建人力資源的整合與管理體系。

3.戰略整合階梯第三級：企業文化整合

在知識經濟環境下，企業競爭的核心已轉向知識的競爭，轉向企業文化的競爭;戰略整合也不僅僅是企業有形資源的簡單合併，更重要的是以企業文化為中心的無形資源的優化整合。

4.戰略整合階梯第四級:市場營銷整合

在新世紀裏，面對中國加入h廠r0的新形勢，我國企業需從知識營銷、服務營銷、關係營銷、內部營銷四個方向迅速構建和實施全新的營銷整合策略，展開市場營銷大攻略， 以更新核心能力、培育顧客忠誠、提升員工素質，最終達到鞏固國內市場、開拓國際市場、實現全球經營的戰略目標。

國家的經濟水平不斷提高，也會有越來越多的企業建立起來，那麼企業在發展經營的過程中，也會出現經營不善或者虧損等情況，同時也會出現合併和整合的情況，在企業合併後，不僅要將企業的業務方面進行整合，同時也需要將企業文化以及人力資源方面進行整合。