經營管理表決表

經營管理表決策需要遵循什麼原則嗎？

　績效評價內容的建立是預算績效管理內容中的重要組成部分。首先，在評價制度的建立過程中，應該逐漸實現綜合性的制度評價模式和優化的預算考核指標體系，建立績效考核的多重標準，妥善解決預算管理中的行為問題。企業績效評價模式的開展是否科學，應該從以下幾個方面來把控： 　　（1）績效評價指標是否科學、合理、系統，首先需要依據“平衡積分卡”思路，設計兼顧財務與非財務的指標平衡體系；領先與滯後的平衡；短期與長期的平衡；內部與外部的平衡，從不同的維度來設計企業的年度經營考核指標體系。 　　（2）績效考核指標必須突出戰略管理重點，及時根據公司的戰略目標調整考核指標，以促進戰略目標的穩步實現。 　　（3）抓住關鍵業績指標（KPI），控制KPI的數量。指標考核之間具有關聯性，但不能面面俱到，通過抓住關鍵業績指標將員工的行為引向企業的戰略目標。另外每個維度的指標控制在5個左右，太少可能無法反映職位的關鍵績效水平；太多的指標會增加管理的難度，並降低員工行為的引導作用。 　　（4）將業務單元主體的可控事項納入考核範圍，體現各業務單元的主要職責，根據其具體特點來設置考核核心指標、輔助指標或修正指標，並賦予不同的權重和分值。 　　（5）實施貨幣與非貨幣獎勵，不限於：工作的多樣性、職位變化、以及員工培訓與選拔的方式，來加強預算目標的一致性，增強員工實現目標的主動性和責任性，以實現預算考核與激勵體系相結合。 　　總而言之，在現階段經濟化發展的過程中，要想在根本意義上實現預算的高效開展，就應該加強預算績效的制度建設，建立健全制度模式，制定科學化的項目實施規範，強化預算執行，科學開展預算績效考核機制，以推進企業績效任務和戰略目標的穩步實現。