一般合作協議

合同的訂立又稱締約，是合同雙方動態行為和靜態協議的統一，它既包括締約各方在達成協議之前接觸和洽談的整個動態的過程，也包括雙方達成合意、確定合同的主要條款或者合同的條款之後所形成的協議。合同一般都是雙方的法律行為，只有雙方當事人協商一致才能成立，也就是説訂立合同是一個動態的過程，不論以何種方式訂立協議都必須經過要約和承諾這兩個階段。

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房產合作協議一般包括哪些內容

立本協議當事人：

甲方：

乙方：

丙方：

本協議雙方當事人本着自願，公平的原則，經友好協商，就雙方合作開發建設和銷售商住房項目達成如下協議，供雙方遵守。

第一條、總則

1、經本協議當事人(以下簡稱本協議當事人)充分協商，本協議當事人決定由甲方參加長沙市 區 路 號地塊(以下簡稱 號地塊)的竟買，拍買購得梅溪湖片區k-13地塊後，由本協議當事人按本協議的約定聯合投資開發。

2、本協議當事人雙方同意設立項目部，項目部是本協議項下合作項目(以下簡稱合作項目)的最高權力機構，由其全權負責合作項目的開發、決策和管理。項目部下設各部具體負責合作項目實施。

3、土地竟買、工程前期的報批、對規劃設計單位、工程監理單位、施工單位的選擇和確定、工程的營造、工程款支付、工程的驗收以及工程竣工後材料的備案、房屋的保修、物業管理單位的選擇等事項由項目部統一管理。

4、本協議當事人通過聯合竟買的方式取得合作項目的土地。

5、本協議當事人通過竟買方式競得開發土地，實行土地按份共有。根據經審批的施工圖分配房屋。按照各自分得的房屋，分別辦理《商品房預售許可證》，本協議當事人各自建設和銷售其分得的房屋。

6、合作項目設立獨立的財務帳户，費用的支取按本協議的約定統一撥付。

7、根據本協議當事人實際分得房屋的確權建築面積分攤合作項目所發生的相關工程費用和其他税費。

第二條、機構的設置和職責分工

1、為便於合作項目的開發、建設、管理，由本協議當事人派員共同設立“”項目部(以下簡稱項目部)，項目部全權負責合作項目的開發和管理，是合作項目的最高權力機構。項目部下設綜合部、工程前期部、工程部、銷售部、財務部、工程予決算部等部門。

2、項目部由人組成,其中甲方派員人,乙方派員人,丙方派員人。項目部設總經理1人,副總經理人。

項目部的職責：

全權負責和決定合作項目的一切事宜。

項目部的議事規則：

項目部實行工作例會制度，決定合作項目所涉一切事宜。項目部召開會議時，由專職人員負責記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時應在會議記錄上簽名。會議記錄由專職記錄人員負責保管。專職記錄人員由本協議當事人協商後確定。項目部例會由項目部經理主持，經理因故不能參加的，由副經理主持。合作項目所涉事項由項目部協商一致確定，達不成一致的，按每方繳納竟買保證金數額比例予以表決，其重要事項按佔竟買保證金數額的三分之二方的意見辦理，一般事項按佔竟買保證金數額過半數方的意見辦理。重要事項和一般事項的劃分，屆時由工程部另行確定。

經理的職責：組織和協調項目部的日常工作，主持項目部的例會。

副經理的職責：副經理協助總經理的工作。

第三條、費用的分擔

1、合作項目的配套費用，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定後，按分得房屋建築面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪後，按實際測繪的建築面積的比例進行結算。

本項的配套費用是指建設和安裝房屋基礎(±0.00)以下外牆以外的所有的建築物、構築物、地下車庫、地下管線公用設施設備、室外道路、綠化、建築小品、配電室等所發生的全部費用。

2、工程款在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定後，按分得房屋建築面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪後，按實際測繪的建築面積的比例進行結算。如本合同當事人是按整樓座取得房屋的，房屋工程價款、税費由各自負擔。

本項的工程款是指建設和安裝房屋基礎外牆以內所發生的全部工程款和相關税費。

3、合作項目發生的竟買保證金、拍賣佣金、出土出讓金、行政性事業性收費，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定後，按分得房屋得建築面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪後，按實際測繪的建築面積的比例進行結算。

4、項目部及下設各部專職人員的工資、辦公費用、招待費用、辦公傢俱和配備車輛等所發生的費用，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定後，按分得房屋得建築面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪後，按實際測繪的建築面積的比例進行結算。

5、本協議當事人派員到項目部及下設各部工作的專職人員的福利、保險、工傷費用等，均由派出方負擔。

6、項目部及下設部門租用的辦公場所發生的租賃費用,在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定後，按分得房屋得建築面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪後，按實際測繪的建築面積的比例進行結算。

第四條、會計財務制度

1、合作項目所涉的會計、税務各自進帳，分別處理。

2、合作項目所需資金實行統一管理、統一支出的原則。為便於資金的管理，其資金設立獨立帳户，該帳户須預留不少於兩方法定代表人的印鑑。資金的支出由項目部書面決定後，由財務部實施。

3、主管會計和出納應由不同本協議當事人分別委派擔任，本協議當事人有權隨時派員審閲、瞭解費用支出情況。

4、財務部應定期以書面的方式公佈費用支出情況。

第五條、房屋的分配

施工圖通過審批後，由項目部確定分房方案。協商不成的，由項目部根據本協議當事人繳納竟買保證金的比例，將房屋劃分為若干份，通過抓閹的方式分配房屋。任何一方拒絕抓閹的，視為拒絕抓閹一方接收本協議其他當事人抓閹分配後剩餘的房屋。

第六條、合作項目所需資金和其他費用的支付方式

1、竟買保證金的繳納日期按7.4項辦理。

2、拍賣機構佣金的繳納日期按7.5項辦理。

3、土地出讓金的繳納日期按7.8項辦理。

4、竟買土地不成的,其竟買保證金的退還按7.6項辦理。

5、工程前期向有關部門所繳納的行政性事業性收費,在項目報批前由本協議當事人支付。

6、合作項目各項税收的繳納按税法和税務機關的規定各自繳納。

7、項目部及下設部租用的辦公場所發生的租賃費用,在房屋租賃合同簽訂前繳納。

8、根據《建設工程施工合同》的約定,屆時由項目部確定具體的支付工程款日期。

9、根據《建設工程設計合同》的約定,屆時由項目部確定具體的支付設計費日期。

10、根據《建設工程監理合同》的約定,屆時由項目部確定具體的支付監理費日期。

11、其他費用的支付,屆時由項目部根據合作項目的進度另行確定。

第七條、土地竟買：

1、本次拍賣會及本協議當事人共同擬竟買的地塊的簡介：

2、地塊總面積:約85畝

3、土地用途：二類居住用地

4、容積率：2.5

5、建築密度：24%

6、綠地率：40%

7、規劃建築面積：約130000平方米(不含地下室面積)

第八條、工程前期：

1、報批建設項目的立項和可行性研究報告

2、建設項目的市場調研，確定開發項目的整體方案;

3、規劃設計單位招標(或確定規劃設計單位)，簽訂《規劃設計合同》;

4、規劃方案設計和規劃方案的報批;

5、申領《建設用地規劃許可證》;

6、建築設計單位招標(或確定建築設計單位)，簽訂《建築設計合同》;

7、方案設計和施工圖的審批;

8、申領《建設工程規劃許可證》;

9、施工單位招標(或確定施工單位)，簽訂《建設工程施工合同》;

10、監理單位招標(或確定監理單位)，簽訂《工程監理合同》;

11、委託質檢工作;

12、申辦開工計劃和《施工許可證》;

13、辦理規劃驗線，開發項目開工。

第九條、工程營造(第三條所指範圍的工程)

1、合作項目工程施工單位的選擇，應通過招標或其他本協議當事人協商一致的方式確定。未經其他本協議當事人協商一致，本協議的任何一方不得參加合作項目工程的招標和施工。

2、合作項目工程的監理單位的選擇，通過招標或其他本協議當事人協商一致的方式確定。

3、《建設工程施工合同》應具備下列條款：

第十條、房屋銷售：

1、根據本協議當事人分得的房屋,分別辦理《商品房預售許可證》。

2、分得的房屋由本協議當事人獨自派員銷售，銷售價格由分得房屋的當事人自行確定。統一以甲方的名義分別與購房的業主簽訂商品房買賣合同，各自出具收款收據。收取的購房款進合作項目設立的獨立帳户。

3、房屋的銷售採用統一的《商品房買賣合同》文本。《商品房買賣合同》文本的起草由合作項目聘任的法律顧問負責。

4、本協議當事人選派的銷售人員，應經過培訓後方能上崗。

5、本協議當事人選派的銷售人員應服從銷售部經理的管理。

第十一條、竣工驗收和竣工材料的報批：

1、工程的竣工驗收工作,由項目部負責統一組織,各方當事人予以積極配合。

第十二條、工程保修：

1、房屋交付後,其保修單位的確定由本協議當事人協商的方式確定。協商不成的，由出價最低的一方承擔，或由本協議當事人共同委託第三人承擔。

2、房屋的保脩金按工程結算值的%計算，每方按實際分得的房屋面積予以分攤。除工程出現嚴重質量問題時，保修單位不得再要求追加保修費用。

3、保修合同由本協議當事人共同與保修單位簽訂。

4、工程保脩金按工程保修合同條款支付。

5、保修期限內，如因保修單位的原因造成業主損失的，由保修單位承擔賠償責任。如一方承擔了責任，其有權向保修單位予以追償。

第十三條物業管理

1、房屋交付後,實行統一的物業管理。

2、物業管理單位的確定，由本協議當事人協商一致的方式確定。協商不成的，本協議當事人共同委託其他的物業管理單位，並與之簽訂物業管理合同。

第十四條本協議的變更和終止

1、經本協議當事人協商一致,可以變更或終止本協議。

2、未經本協議當事人的一致同意，任何一方不得將本協議項下的項目向他人轉讓。

3、竟買土地被有關部門收回的，本協議自動終止。

4、因不可抗力造成本協議不能履行的，本協議自動終止。

第十五條、違約責任

1、任何一方未按本協議第六章的約定支付費用的,每逾期1日,按應交金額的׉支付違約金。

2、任何一方未按本協議第六章的約定支付費用的，逾期超過30日，視為違約方放棄本協議的一切權利和權益。其已支付的費用作為違約金。違約方已交的費用不足以賠償其他守約方損失的，違約方應足額賠償其他方的全部損失。

3、財務人員未經項目部同意擅自支付費用的，由派出單位按實際支付費用的×倍承擔違約責任。……。

第十六條、合同管理

1、合作項目所涉的合同,實行洽談權、審查權和批准權相對獨立、互相制約的原則。為保證合作項目的依法、規範開發，由本協議當事人共同聘請法律顧問。

2、合同的洽談根據合同所涉內容，由項目部牽頭，所涉各部派員參加。根據洽談的內容由參加人員起草合同要點或草擬合同。合同的審查均由本合作項目聘請的法律顧問負責。合同的批准權由項目部行使。

3、本項目所涉合同一律採用書面形式簽訂，嚴禁口頭合同和非正式的書面協議。杜絕合同履行在先，簽訂在後的現象發生。

4、洽談部門在合同簽訂前，應審查對方當事人的有效的營業執照、資質證書、資信狀況;驗明對方當事人是否具有簽訂合同的主體資格;審查代理人是否具有代理權、是否超越代理權限和代理期限及其真實性;審查對方使用印鑑是否合法與真實有效。在實施前述行為時，必要時應請求法律顧問予以協助。

5、洽談部門負責收集、記錄、整理、保管與合同有關的協議、往來函件等。

6、合同履行過程中發生的糾紛，各部應及時上報項目部，所涉部門的負責人應及時組織本部門的人員及時分析查明原因，提出解決辦法。必要時應諮詢法律顧問，共同提出解決辦法，及時與對方協商解決。協商不成的，根據合同的規定，在規定的時效內向仲裁部門申請仲裁或向人民法院提起訴訟。

7、各類合同統一由綜合部專人負責管理,綜合部應對收集、整理各類合同進行歸檔管理。

8、土地出讓合同、設計合同、工程監理合同、建設工程施工合同以及與前述合同有關的補充協議、會議機要、信函、電報、電傳、電話記錄、簽證、索賠報告、合同台帳等資料均是合作的主要原始資料，應定期按項目、合同分類建立詳細的台帳，及時歸擋保存。

第十七條、其他約定事項

1、合作項目完成後，項目部及下設各部的辦公傢俱、辦公車輛和其他用品由項目部協商一致處理。協商不成的，通過變賣的方式處理，變賣所得的資金按比例分配。

2、本協議未盡事宜由本協議當事人協商一致解決。

3、本協議簽訂後,未經本協議當事人協商一致,任何一方不得擅自變更或解除本協議。

4、履行本協議過程中的有關補充協議、會議記錄等材料均作為本協議的組成部分，與本協議具有同等的法律效力。

5、本協議書自本協議當事人簽字蓋章後生效。

6、本協議書一式份，其中正本份、副本份。正本本協議當事人各方各執份，副本各方各執份。每份協議書均具有同等法律效力。

甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：

法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：

委託代理人：委託代理人：

聯繫電話：聯繫電話：

乙方：

法定代表人(簽字)：

委託代理人：

聯繫電話：

大型房地產的合作開發是很常見的一種操作方法，正規的房地產公司肯定都有自己的法律顧問，我們的意思就是簽訂房地產合作協議還是應該讓相對專業一點的律師來擬定合同的，幾家公司的律師可以當面碰頭協商，因為，這份合同對以後的項目開發意義重大。