工程承包方的職能有哪些？

一、決策職能

工程承包方應具有統籌、果斷的決策能力。前期的決策對設計階段、施工階段及工程建成後的運行階段均產生重要影響。

二、計劃職能

工程承包方應具有周到的計劃能力。把在建工程的全過程，全部目標和全部活動都納入計劃軌道，用動態的計劃系統(趨勢圖、節點圖等)來協調與控制整個工程的過程，使建設活動協調有序地實現預期目標。正因為有了計劃職能，才能使各項工作是可以預見的，可控制的。

三、組織職能

工程承包方應該具有組織職能，通過建立以工程經理為中心的工程管理體系來實現組織保證，確定職責，授予權力，建立制度，確保工程完工。

四、協調職能

由於在建工程實施的各階段，相關的各層次，相關的部門之間存在着大量的結合部，在結合部內存在着大量的犬牙交錯的關係，故工程管理部應具有相當強的協調能力，合理安排各工種之間的施工，協調各系統之間的技術接口、通訊協議、聯動要求等，排除障礙，確保系統正常運行。

五、控制職能

工程承包方為了實現預定的工程目標，必須具有控制手段，也就是控制職能。這是因為在建設工程過程中，偏離預定目標的可能性是經常存在的，故必須隨時通過決策、計劃、協調、信息反饋等各種手段，採用科學的、系統的管理方法，去糾正偏差，以確保目標的實現。但是目標有總體的、全部的，也有階段的、分項的;各個分項的、階段的目標組成一個體系，因此目標的控制也必須是系統的、連續的，作為工程承包方的主要目標就是進度、質量和竣工驗收。