如何对90后员工进行有效激励
法律2.49W
如何对90后员工进行有效激励
摘要:要对90后员工进行有效激励,必须结合90后员工的特点,采取多样化的激励手段,营造参与的文化氛围,让他们充分感受到“家”的温暖,应该担当他们的导师,给予他们全方位指导。每天解决一个HR问题,各位同仁好!
这些天在指导学生完成短学期学年论文,前些天我和各位同仁一起分享了学生短学期学年论文的总结稿——《我们应该怎样面对员工离职?》、《青年教师自身如何提高职业幸福感?》、《互联网招聘真的会完全取代传统招聘吗?》等文章,学生学年论文水平虽然还有待进一点提高,但提出的观点可供各位同仁参考。今天我继续和大家分享学生学年论文成果,希望大家喜欢!(注:以下正文为人力152衡佳祺作品,感谢衡佳祺同学的付出。)
研究表明,90后员工的特点可以归结为:工作对他们而言只是一个选择;个性特点明显,崇尚自由的工作状态;自我中心意识强,不喜欢被传统方式管理;好面子,认同公平公正的待遇;自律性差抗挫折能力弱。研究发现,90后新生代员工的离职率较高,当企业平台无法满足他们的成长需求时,他们往往会选择跳槽去可以给他们更好的职业生涯前景的公司。那么应该如何针对90后员工的特点进行有效激励呢?
首先,要采取符合90后员工特点的多样化的激励手段。如开放的办公环境、富有色彩和童趣的装饰等能体现年轻人特点的办公条件;尽量创造条件发挥他们的优势或让他们自己选择,比如安排工作时,给出几种方式,说清利弊,让他们自己选择,这样可以减少抵触心理;避免狭义的使用KPI工具,尽量搭建平台、创造机制,给予一定的空间和授权,让他们自由发挥完成自己的工作任务,让他们看到自己努力的意义和价值。同时,可以考虑采用赋能考核的办法,将关键行为指标与考核、能力和潜力考核之间相互渗透;更大胆一点的话,可以试试游戏化的管理方式,将工作和游戏通关联系在一起,提高90后员工的工作兴趣。
其次,要营造参与的文化氛围,让90后员工充分感受到“家”的温暖。针对90后员工个性强、主人翁意识强等特点,就应该多创造条件让他们觉得自己是企业的主人而不是打工者;应该多用些心思去关心爱护他们,企业对他们好都会记在心里,对90后员工来说,多给他们关心可能比加薪效果好;应该多给90后员工自主选择权,生日、团队聚会等尽量满足他们选择喜欢的方式;应该多给90后员工鼓励,做出成绩可以特意表扬,多考虑他们的个人感受、生活习惯、娱乐方式、穿着打扮,不要用“集体”之类的词去强制他们改变自己的个性,要站在90后员工的角度去思考如何激励他们。
再次,应该本着担当导师的角色,给予90后员工全方位指导。多数90后员工在工作中没有长期规划和长期目标,得过且过,对他们进行科学的职业生涯规划,给他们明确的职业发展通道,明确经过努力,可以在企业中发展达到什么样的发展目标等,引导、鼓励他们不断进步,激发他们的工作热情;90后员工还大多缺乏工作的激情和成就感,要积极的对他们进行引导,让他们明白自己现在的工作成果对以后的影响;针对90后员工自律性差抗挫折能力弱的特点,对他们的指导要有耐心,要把工作安排的细致些,要手把手去教,经常确认他们的工作进度,遇到问题多讲解,不责骂。
总之,90后员工的出现,给人力资源管理工作带来了新的挑战,不断思考和总结90后员工的特点,制定符合90后员工特点的激励措施,是人力资源管理工作者的必须选择。
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