經營管理表決
法律1.57W
經營管理表決策需要遵循什麼原則嗎?
績效評價內容的建立是預算績效管理內容中的重要組成部分。首先,在評價制度的建立過程中,應該逐漸實現綜合性的制度評價模式和優化的預算考核指標體系,建立績效考核的多重標準,妥善解決預算管理中的行為問題。企業績效評價模式的開展是否科學,應該從以下幾個方面來把控: (1)績效評價指標是否科學、合理、系統,首先需要依據“平衡積分卡”思路,設計兼顧財務與非財務的指標平衡體系;領先與滯後的平衡;短期與長期的平衡;內部與外部的平衡,從不同的維度來設計企業的年度經營考核指標體系。 (2)績效考核指標必須突出戰略管理重點,及時根據公司的戰略目標調整考核指標,以促進戰略目標的穩步實現。 (3)抓住關鍵業績指標(KPI),控制KPI的數量。指標考核之間具有關聯性,但不能面面俱到,通過抓住關鍵業績指標將員工的行為引向企業的戰略目標。另外每個維度的指標控制在5個左右,太少可能無法反映職位的關鍵績效水平;太多的指標會增加管理的難度,並降低員工行為的引導作用。 (4)將業務單元主體的可控事項納入考核範圍,體現各業務單元的主要職責,根據其具體特點來設定考核核心指標、輔助指標或修正指標,並賦予不同的權重和分值。 (5)實施貨幣與非貨幣獎勵,不限於:工作的多樣性、職位變化、以及員工培訓與選拔的方式,來加強預算目標的一致性,增強員工實現目標的主動性和責任性,以實現預算考核與激勵體系相結合。 總而言之,在現階段經濟化發展的過程中,要想在根本意義上實現預算的高效開展,就應該加強預算績效的制度建設,建立健全制度模式,制定科學化的專案實施規範,強化預算執行,科學開展預算績效考核機制,以推進企業績效任務和戰略目標的穩步實現。-
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