从企业并购案例中看企业并购前需要做哪些分析
大家都知道,当今社会飞速发展,许多公司凭借一己之力越来越难跟上时代的步伐了,而许多企业为了自身发展更全面也在像许多领域进军,因此,企业并购就给了双方企业这样一个机会,但是,无论是对于并购企业还是被并购企业来说,并购都是一件至关企业存亡的大事,所以在并购前一定要做详细了解,那么,让我们从企业并购案例中业并购前需要做哪些分析呢?
企业并购案例
A公司是老牌公司,但是近年来越来越跟不上当今市场发展了,又舍不得就此倒闭,倒闭了许多员工可能都要重新找工作,遂找到B公司,希望B公司能够并购他们,A公司老板与B公司老板是朋友,但是大家都知道生意场上还是以利益为重的,那么,B公司在并购A公司前需要做哪些具体分析呢?
企业并购分为四个阶段:并购前阶段,基础建设阶段,快速整合阶段,融合阶段。
企业并购主要目的是考虑两家企业并购后如何能为股东和利益相关者创造更大的价值。为了提高企业并购的成功率,很重要的一点是加强并购整合的力度。根据多项研究表明,企业并购失败都出在并购后整合阶段。真正成功的并购整合其实是如何能通过各种手段做到让双方员工接受这次并购,并能相互了解、相互理解,接受各自的差异,达成对未来共同的期望,以实现并购最终共同目标。
跨文化整合的重点在于通过文化整合过程,建立并购双方相互信任、相互尊重的关系,拓展并购双方员工全球化思维,培养双方经理人能接受不同思维方式、能和不同文化背景的人共事的跨文化能力,使双方能在未来企业的价值、管理模式、制度等方面达成共识,以帮助并购企业更好地实现其它方面的整合,为同一目标而努力。两家不同企业要做到完全的整合几乎是不可能实现的。
要实现成功整合,在真正合并前两家企业就能具体描述新公司的远景,并清楚实现这个远景的计划和步骤。这些计划和步骤包括许多因素,其中文化、人和合并后新公司的能力非常重要。因此,要提高合并后文化整合的成功率,企业在必须在并购前就要入手。
那么并购前又需要做些什么呢?
并购前,企业需要做的事有两个方面。首先,企业在并购前阶段,要做全面的审慎调查。全面的意思是不要只局限于传统财务方面的分析,因为财务分析重点专注于过去,而并购重要的是分析将来两家公司合并后如何实现共同的远景。审慎调查要更广泛地包括双方的文化、战略和其它商务方面,尤其是文化方面是否能相互融合,文化包括国家文化和企业文化之间的差异,这些因素会影响整合后企业的价值实现。
企业并购无论对于并购企业还是被并购企业来说,都是一件关乎企业命运的大事,由上述分析,我们可以得知,要想进行企业并购,首先我们要从之前成功或者失败的企业并购案例中做并购前的分析,从长远看并购对企业发展的好处与坏处,并且,在并购前,要了解相关法律知识,以免对企业造成不可挽回的损失,更多相关问题您可以咨询本站太原律师。
-
开发商破产业主怎么办,公司怎样才能破产
一、开发商破产业主怎么办开发商破产业主可以通过法律的方式来进行解决。1、弄清产权归属一般而言,烂尾楼同样也是贷款银行及各地政府的一块“心病”,过去几年也有过续建、复建、盘活烂尾楼的案例。不过,万一购房者真的遭遇了烂尾楼,首先要做的还是学会“自救”,通...
-
股权质押了还能变更吗
一、股权质押了还能变更吗股权出质后是不能变更的,但如果出质人与质权人协商一致的,可以进行变更。《中华人民共和国民法典》第四百四十一条【有价证券出质的质权的设立】以汇票、本票、支票、债券、存款单、仓单、提单出质的,质权自权利凭证交付质权人时设立;没有...
-
公司的钱老板能随便用吗
一、公司的钱老板能随便用吗公司的钱老板不能随便用,因为公司是企业法人,有财产权。股东使用公司的资产可能会构成挪用资金罪。根据相关法律规定,公司的股东不能抽逃出资也不能虚假出资。《中华人民共和国刑法》第二百七十二条公司、企业或者其他单位的工作人员,利...
-
民法典法人控股解散公司吗
一、民法典法人控股解散公司吗公司有控股股东的,控股股东可以召开解散公司的决议,决议经公司股东表决通过后,公司就要解散清算。《中华人民共和国公司法》第一百八十条【公司解散原因】公司因下列原因解散:(一)公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散...