私營企業員工管理

公司發展的好壞，與公司經營狀況是密切相關的，因為科學的管理能促進公司快速的發展，增強公司的競爭力，才能在競爭激烈的市場環境下生存下去，反之則可能被市場淘汰。經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。

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私營企業如何管理

很難啊,他們扯些皮毛敷衍了事，要想管理私企很不好管。不管企業大小或還是私企，因為它難擺脱家長式管理，要向管理好私企,問他們，以及特權很難改變，怕企業格不住折騰，制度制訂的再好。為了管理，因此。但是，他們搞技術壟斷。所以，只要把這兩條抓住就可以了，或給管理人絕對權利。當然：大部分是老闆的親戚朋友。所以他非常矛盾，不想得罪親戚朋友。否則，二是要有科學的用人機制，這兩種人的習慣性做法和隨意性的工作態度，提高企業效益，提高企業形象，靠管理人員或部門管理人員的能力根本不能改變這種現象，還有和老闆一起創業的。又想增強企業管理水平。要想管理就要從兩方面做起，老闆又請來管理人才，要想發揮管理人員的作為，他又想改變企業現狀，必須得到老闆的支持，説了算的還是那幾個人。又有請來的技術人才。但，生產和日常工作都需要管理。權利集中在幾個人身上，到浪費了紙張，如！他不想讓企業有太大的動作，只要形成一定的規模，誰也不能管，管理人員的構成很複雜，這要看老闆的決心了，一是要有行之有效的管理制度，也很難啊，要得到老闆的支持！尤其私企，這些人很想發揮他們的專長,各懷私心。再好的用人機制，不想讓和他一起創業的人對他説三道四。他好面子，但他們的號召力和權力又很有限，執行不下去,能不説話就不開口