《合夥人設計與股權激勵》
1、公司章程個性化修改、
2、股權激勵和股權架構設計
3、老闆和股東員工的糾紛
4、如何更好的把核心高管、核心股東、上下游捆綁?
5、如何保證老闆控股權,規避風險?
6、……
️您想不想擁有一個股權設計方案,解決以上問題?
您有認真檢視過您企業的股權結構合理嗎?
兩個人的股權:
避免:50%;50%(均分)
65%;35%(一票否決,博奕型)
98%;2%(創始人吃獨食)
正確合理:70%;30%
80%;20%(老大清晰,快速決策)
三個人的股權:
避免:33.3%;33.3%;33.3%;
40%;40%;20%
49%;47%;4%
正確合理:70%;20%;10%
(老大清晰,快速決策)
四個人的股權:
避免:25%;25%;25%;25%(均分)
95%;2%;2%;1%(創始人吃獨食)
正確合理:70%;20% ;5%;5%
67%(創始人);18%(合夥人);15%(員工股)
51%(創始人);34%(合夥人);15%(員工股)
34%;51%(合夥人20%;16%;15%)15%(員工股)
股權激勵要避免那些雷區?
怎樣保證創始股東的權益?
合夥動態股權如何設計?
股權比例的生死線在哪裏?
老闆熬夜晚睡,員工到點就撤退?
【1】企業內部各個部門流程不通暢,效率低;
【2】崗位職責不明確,核心管理層在管理上存在缺陷;
【3】業績上升呈現疲態,員工動力不足。
【4】老員工隊伍龐大但動力不足;
【5】不關心公司目標是否能達成
【6】高管賺的越多越沒鬥志
【7】內部合夥人意見不合,優秀員工流失,想做大,缺人才,缺一套成體系的模式。
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股權激勵能做什麼?
【鼓舞士氣】21世紀,人才成了最稀缺的資源!諸多企業在發展的同時面臨人才稀缺的窘境,耽誤企業發展的最好時機
【凝聚團隊】一套合理的股權激勵機制,爲團隊照亮前行的路,大家齊心協力,勁往一處使
【讓員工當家做主】讓能力突出的員工以主人翁的心態,積極主動的投身事業,在公司的平臺實現自己的創業夢想,員工不是爲老闆打工,而是爲了自己的將來奮鬥
【吸引人才】對於那些就有輝煌過往的人才,薪酬已經不能完全滿足他們的需求,適宜的股權激勵機制才能讓他們加盟進來
【解放老闆】透過老闆適當的放權和適宜的股權激勵的協同作用,讓核心高管自主管理企業,讓老闆從業務和管理中脫身出來,做更加長遠的規劃和設計
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(爲保護當事人隱私和避免不必要糾紛,以下案例中當事人姓名均爲化名,若有雷同請聯繫我們予以撤銷。)原告訴稱劉某傑向本院提出訴訟請求:吳某霞與北京市某單位於2017年簽訂的《安置房屋買賣合同》(以下簡稱《定向安置房屋買賣合同》)中吳某霞權利、義務歸劉某傑享有、...