企業併購的一般操作流程是什麼?
企業併購在企業進行資產重組的方式中是很常見的,企業想要重組不止有併購還有其他的方式,併購只是其中的一種常用的一種,想要進行企業併購就需要掌握併購的流程,那麼企業併購的一般操作流程有哪些?
公司併購基本流程
《公司法》第一百七十三條 公司合併,應當由合併各方簽訂合併協議,並編制資產負債表及財產清單。公司應當自作出合併決議之日起十日內通知債權人,並於三十日內在報紙上公告。債權人自接到通知書之日起三十日內,未接到通知書的自公告之日起四十五日內,可以要求公司清償債務或者提供相應的擔保。
1、併購決策階段
企業通過與財務顧問合作,根據企業行業狀況、自身資產、經營狀況和發展戰略確定自身的定位,形成併購戰略。即進行企業併購需求分析、併購目標的特徵模式,以及併購方向的選擇與安排。
2、併購目標選擇
定性選擇模型:結合目標公司的資產質量、規模和產品品牌、經濟區位以及與本企業在市場、地域和生產水平等方面進行比較,同時從可獲得的信息渠道對目標企業進行可靠性分析,避免陷入併購陷阱。
定量選擇模型:通過對企業信息數據的充分收集整理,利用靜態分析、ROI分析,以及logit、probit還有BC(二元分類法)最終確定目標企業。
3、併購時機選擇
通過對目標企業進行持續的關注和信息積累,預測目標企業進行併購的時機,並利用定性、定量的模型進行初步可行性分析,最終確定合適的企業與合適的時機。
4、併購初期工作
根據中國企業資本結構和政治體制的特點,與企業所在地政府進行溝通,獲得支持,這一點對於成功的和低成本的收購非常重要,當然如果是民營企業,政府的影響會小得多。應當對企業進行深入的審查,包括生產經營、財務、税收、擔保、訴訟等的調查研究等。
5、併購實施階段
與目標企業進行談判,確定併購方式、定價模型、併購的支付方式(現金、負債、資產、股權等)、法律文件的製作,確定併購後企業管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關問題,直至股權過户、交付款項,完成交易。
6、併購後的整合
對於企業而言,僅僅實現對企業的併購是遠遠不夠的,最後對目標企業的資源進行成功的整合和充分的調動,產生預期的效益。
詳細讀完上文之後,大家已經能夠了解企業併購的一般操作流程有哪些內容了,併購的流程其實是分階段的額,比如説在併購決策階段需要做什麼,併購目標怎麼選擇,併購時機怎麼選擇等等,這些都是很重要的,進行併購重組都需要格外注意每一個階段應該乾的事情才能使得併購進行的順利。更多相關知識您可以諮詢本站張家口律師。
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