两部门合并后如何管理
改制重组1.81W
展开该项工作之前,应予先做好相关准备:
1、梳理部门架构、职责范围、员工岗位职责描述,相应规章制度是否完善,是否可行,原执行效果如何,等等,均应予先行审查;
2、实地调查岗位设置的合理性,可适当征集部门员工的意见,结合予以核实考虑;
3、分析部门调整和人员调整所涉方案是否合理可行,对预期效果进行评估。
依据《公司法》。
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