《合伙人设计与股权激励》

《合伙人设计与股权激励》帮助您解决：

1、公司章程个性化修改、

2、股权激励和股权架构设计

3、老板和股东员工的纠纷

4、如何更好的把核心高管、核心股东、上下游捆绑？

5、如何保证老板控股权，规避风险？

6、……

️您想不想拥有一个股权设计方案，解决以上问题？

您有认真检视过您企业的股权结构合理吗？

两个人的股权：

避免：50%；50%(均分)

65%；35%（一票否决，博奕型）

98%；2%（创始人吃独食）

正确合理：70%；30%

80%；20%（老大清晰，快速决策）

三个人的股权：

避免：33.3%；33.3%；33.3%；

40%；40%；20%

49%；47%；4%

正确合理：70%;20%;10%

(老大清晰，快速决策)

四个人的股权：

避免：25%;25%;25%;25%(均分)

95%；2%；2%；1%（创始人吃独食）

正确合理：70%；20% ；5%；5%

67%（创始人）；18%（合伙人）；15%（员工股）

51%（创始人）；34%（合伙人）；15%（员工股）

34%；51%（合伙人20%；16%；15%）15%（员工股）

股权激励要避免那些雷区？

怎样保证创始股东的权益？

合伙动态股权如何设计？

股权比例的生死线在哪里？ 

老板熬夜晚睡，员工到点就撤退？

【1】企业内部各个部门流程不通畅，效率低；

【2】岗位职责不明确，核心管理层在管理上存在缺陷；

【3】业绩上升呈现疲态，员工动力不足。

【4】老员工队伍庞大但动力不足；

【5】不关心公司目标是否能达成

【6】高管赚的越多越没斗志

【7】内部合伙人意见不合，优秀员工流失，想做大，缺人才，缺一套成体系的模式。

----------------------------------------------

股权激励能做什么？

【鼓舞士气】21世纪，人才成了最稀缺的资源！诸多企业在发展的同时面临人才稀缺的窘境，耽误企业发展的最好时机

【凝聚团队】一套合理的股权激励机制，为团队照亮前行的路，大家齐心协力，劲往一处使

【让员工当家做主】让能力突出的员工以主人翁的心态，积极主动的投身事业，在公司的平台实现自己的创业梦想，员工不是为老板打工，而是为了自己的将来奋斗

【吸引人才】对于那些就有辉煌过往的人才，薪酬已经不能完全满足他们的需求，适宜的股权激励机制才能让他们加盟进来

【解放老板】通过老板适当的放权和适宜的股权激励的协同作用，让核心高管自主管理企业，让老板从业务和管理中脱身出来，做更加长远的规划和设计