化粧品大區代理合同

合同糾紛訴訟是指人民法院根據合同當事人的請求，在所有訴訟參與人的參加下，審理和解決合同爭議的活動，以及由此而產生的一系列法律關係的總和。 合同糾紛的內容涉及到合同本身內容的各個方面，糾紛內容多種多樣，幾乎每一個與合同有關的方面部會引起糾紛。而合同糾紛從本質上説是一種民事糾紛，民事糾紛應通過民事方式來解決，如協商、調解、仲裁或訴訟等。

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化粧品大區代理合同應該如何進行書寫，書寫時應該注意哪些問題

　作為大區經理來講，明確的目標規劃與佈局首當其衝，因為作為銷售的一員，業績才是硬道理，業績不管對於企業的任何一個環節都是“包治百病”，只要有業績，什麼都好説。那麼業績來自何處，來自大區經理的明確規劃與安排。作為大區經理來講，必須時刻明確自己的年度目標、月度目標，必須清晰知道自己的市場範圍，在自己的區域內有多少批發市場、多少終端市場。必須清晰的知道每一個區域市場的市場容量、目前的市場容量，下一步起量的關鍵點。　　
　　當明確了目標市場的任務之後，必須把所有的任務劃分到每一個業務員、每一個市場、每一個客户。　　
　　本月任務是多少？平均每個禮拜是多少？你怎麼樣去達成你的目標。兵馬未動，糧草先行，在業務員沒有下市場之前就必須明確他的目標。
　　其二、嚴明的管理制度，必須有嚴明的管理制度，而不是業務員今天不在你身邊，就早上一覺至11點，下午半天在網吧。必須有明確的上班時間、檢查機制、報崗機制、罰款機制。　　
　　其三、嚴格的報表管理，因為做快銷品行業的銷售人員基礎較低，很多不會寫報告、填報表，甚至填寫的時候也是為了忽悠，矇混過關。作為分散型的團隊管理，報表至關重要，猶如古代大俠的佩劍，無報表，一切空説無憑，做業務時間長了，還會出現業務遊子，跟你彙報工作頭頭是道。所以作為大區經理來講，必須有嚴格的報表管理。　　
　　其四、會議管理，這個行業的經理，很少會把會議提高到一個日程上來，認為開會浪費時間，浪費精力，沒有什麼意思。有些時候開會也是比較隨意，隨便找個地方，沒有記錄、沒有分享、沒有總結、沒有計劃、沒有探討，事實上會議對於團隊文化建設至關重要。會開得好，遠比每天電話跟蹤強得多，遠比報表管理強得多。　
　　其五、規範的獎勵制度，除了嚴明的管理制度外，更需要有規範的獎勵制度及激勵機制，每月業務員達到標準了給予多少獎金給予鼓勵，開發客户最多的給予什麼獎勵、發什麼獎狀，業績輝煌的設立激勵獎狀，並且在團隊會議上分享，以提高團隊的競爭意識，作戰力。